人事基础管理实务教案.doc

课题
人力资源规划概述
教学目的
能力目标:进行人力资源供需预测;
人力资源供需平衡操作
知识目标:人力资源规划的内容;
人力资源规划的程序;
素质目标:能对企业人力资源管理规划进行评价,分析其优劣
教学重点
人力资源规划的执行与修正
教学难点
人力资源供需的平衡调整
教学方法
讲授、案例分析
课时
2
课型
理论课
周次
12
班级
4020903
星期
一
节次
1、2
地点
3-304
教学后记:

教学步骤及内容:(复****旧课、导入课题、讲解新课、教学内容小结、课堂练****课后思考、讨论及作业〈参考〉):
导入:
一、课程介绍:前身是《人力资源规划》课程,现结合高职高专学生就业实际情况改为《人事基础管理实务》,在人力资源规划方面要求掌握的主要是组织结构设计和工作岗位分析,还有工作记录和工作评价,员工关系管理,人力资源信息管理等知识的传授和技能的训练。
二、课程特点:
重视训练学生动手操作能力,组成课程项目学****小组进行学****项目小组成立规则详见课件。
三、课程内容安排:
能力训练
项目名称
拟实现的能力目标
训练方式及手段
结果
企业人事管理规则制定
能够掌握企业人事管理制度的内容制定的程序
为小组模拟公司制定人事管理规则
人事管理制度
组织结构设计
能够根据企业实际情况进行组织结构设计
为小组模拟公司设计组织结构
组织
结构图
工作分析
能够编制工作说明书
为小组模拟公司的典型岗位近行工作分析
工作
说明书
岗位分析
能够编制岗位规范
为小组模拟公司的典型岗位近行岗位分析分析
岗位
规范
岗位设置
能够根据企业情况按合适的方法设置岗位
根据小组模拟公司情况进行岗位设置
岗位设置一览表
定编定员
更够选择具体的方法进行定编定员计算
根据小组模拟公司情况定编定员
定编定员方案
工作记录和
工作评价
能选取恰当的方法科学、客观地进行工作记录和工作评价
根据小组模拟公司情况选择某一岗位进行工作记录,并据此进行工作评价
工作评价表
员工关系和流动管理
能够进行员工调动、解聘等流动的日常管理
为小组模拟公司设计员工流动管理方案
员工关系管理流程
员工结构分析
能够进行企业员工结构分析并在此基础上做好人员补充等计划
根据小组模拟公司的情况分析其员工结构并作出分析
员工结构分析报告
人力资源信息管理
能够构建企业的人力资源管理信息系统
为小组模拟公司设计人力资源管理信息系统
信息管理方案
四、学生成立项目学****小组并上报名单
第一章人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
1、广义定义:是指根据企业或组织的发展战略、目标及内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测企业或组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划等过程。
2、狭义定义:是指具体的提供人力资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见,狭义的人力资源规划是广义中的一部分。
3、人力资源规划种类
(1)按规划时间的长短分类:分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划三种。
(2)按规划性质分类:分为战略层规划、战术层规划和操作层规划。
(3)按规划范围分类:为整体规划、部门规划和某项工作任务规划(或项目规划)。
(4)按规划内容分类:为总体规划与业务规划
总体规划是指一段时间内人力资源开发的总原则、总方针、总目标等。
业务规划参见P23表1-4
表1-4 业务规划一览表
类型
目标
政策
预算
人员补充计划
类型、数量、层次,对人力素质结构及绩效的改善等
素质标准、来源范围、起点待遇
招聘挑选费用
人员分配计划
部门编制、结构优化及绩效改善、职位匹配、职务轮换幅度
任职条件、职位轮换范围及时间
按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算
接替和提升计划
后备人员数量保持,提高人才结构及绩效目标
全面竞争、择优晋升、选拔标准、提升比例、未提者安置
职务变动引起的工资变动
教育培训计划
素质及绩效改善、培训数量类型、提供新人力、转变态度及作风
培训时间的保证、培训效果的保证、(如待遇、考核、使用
教育培训总投入产出、脱产培训损失
)
工资激励计划
人才流失减少,士气水平、绩效改进
工资政策、激励政策、激励重点
增加工资奖金额预算
劳动关系计划
降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满
参与管理、加强沟通
法律诉讼费
退休解聘计划
编制、劳务成本,降低及生产率提高
退休政策及解聘程序
安置费、人员重置费