基于三九医药股份有限公司的组织结构案例分析.ppt

基于三九企业的组织结构介绍
制作者:敦子

目录
242
1
组织结构的定义
2
组织结构的形式
3
组织结构设计的基本因素
4
组织结构设计的权变因素
5
集团管控概述
9
插曲
6
集团管控模式选择的影响因素
7
案例介绍分析
8
思考
组织结构是指组织内各成员为实现组织既定的目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。对于这一定义可以从静态与动态两个方面来理解。
组织结构反映的是人、职位、任务以及它们之间的特定关系的结构体系;
这一结构体系是为组织的内部运行和同环境的相互作用而设置,也是为了实现组织既定的目标而存在的;
这一结构体系中的各要素及其它们之间的关系相对稳定。
静态
组织结构体现了维持与变革组织结构;
通过组织机构的建立,将组织中的各个要素,从时间上、空间上科学地组织起来,但结构的形成和维持又受到组织中的各要素变化的影响;
这说明组织结构并不是固定不变的。
动态
组织结构介绍
(1/12)
组织结构的定义
直线制组织结构
厂长
甲车间主任
丙车间主任
组长
组长
乙车间主任
组长
工人
工人
工人
工人
工人
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。企业不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其组织形式如下图所示。
组织结构介绍
(2/12)
优点
结构比较简单
责任分明
命令统一
缺点
缺乏专业化的管理分工
经营管理事务依赖少数几个人
不利于管理者集中精力研究企业管理的重大问题
适用类型
直线制适用于规模较小,生产技术比较简单的企业
组织结构介绍
(3/12)
直线制组织结构
班组长
车间主任
厂长
班组长
车间主任
职能科室
班组长
车间主任
职能科室
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。其组织形式如下图所示。
职能制组织结构
组织结构介绍
(4/12)
优点
适应比较复杂的生产技术
适应比较精细的管理工作责任分明
充分发挥职能机构的专业管理作用
提高组织和人员的积极性、主动性和创造性
领导人员精力思考和研究企业的重大问题
缺点
妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导
不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制
上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行
适用类型
组织结构形式明显的缺陷,使得现代企业一般都不采用职能制
职能制组织结构
组织结构介绍
(5/12)
直线——职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
班组长
车间主任
厂长
车间主任
职能科室
车间主任
职能科室
班组长
班组长
职能组
职能组
它是以直线制为基础,以职能制为补充的组织结构形式。在组织最高领导下设立相应的职能部门,实行统一领导和专业化管理相结合的模式。其组织形式如下图所示。
组织结构介绍
(6/12)
直线——职能制组织结构
优点
保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用
分工精细,责任清楚,效率较高
组织稳定性较高,易于发挥组织的集团效率
缺点
部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
直线部门与职能部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,上层主管的协调工作量大
难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应
适用类型
适用于我国目前大多数企业,甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构
组织结构介绍
(7/12)
直线——职能制组织结构
最高领导层
事业部A
科室
车间
科室
事业部B
科室
车间
科室
事业部C
科室
车间
科室
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,是一种高层集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司在最高领导层下按地区或按产品类别分成若干个事业部,每个事业部都是一个利润中心,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造