供应商管理讲义.ppt

供应商管理培训
管理/监控√
ECN的内容
ECN要列出详细的影响到的料件
详细描述变更(线路图/照片…)
变更的原因
比原来相当或更好的质量和可靠性测试结果
描述变更的任何一个参数的数据
如果需要的话,提供样品进行评估
针对当前产品的最后进料的日期
当前设计的产品的库存的数量(在制品,成品…)
这些产品的处理(在制品,成品…)
变更部分的识别方法
Dell Confidential
供应商管理培训
管理/监控
“ ECN 控制”样本
Dell Confidential
供应商管理培训
稽核和追踪√
稽核
确保当前的系统/制程的适宜性/有效性
通常是在事先的时间计划的基础上执行,如一年两次…
稽核的频率取决供应商的水准/先前的评分…
F/ U Audit追踪稽核
适用于供应商的新的和变更的制程
适用于纠正与预防措施的执行
适用于系统/产品/制程的重大变更
任何时候都需要时间表
Dell Confidential
供应商管理培训
季度检讨√
专注于供应商过去和现在的状况
用供应商评分表来衡量
强调未来的方向和策略
订单由QBR来决定
加强业务来往
进行差距分析来持续改善
跟最好的供应商状况进行比较。
认同未来的目标
将重大问题反馈到采购或供应商最高管理层
Dell Confidential
供应商管理培训
季度检讨√
成功的关键,
品质是核心,
它占比例的25%
Dell Confidential
供应商管理培训
季度检讨√
“ QBR 评分表”样本
“供应商得分与定单计算”样本
Dell Confidential
供应商管理培训
CIP(持续改善)√
专注于领先的或具有战略意义的供应商
确保品质确实达到目标
详细说明以下项目的流程
目标
日常的会议
管理职责
TEAM 架构
根本原因分析
开放的反馈
将先前的结果同将来的计划和行动一起检讨
Dell Confidential
供应商管理培训
CIP (持续改善)√
“ CIP ”样本
“ BPI ”项目
Dell Confidential
供应商管理培训
JQE 流程√
Dell GSQE
供应商 GQAM
供应商 SQE – Site C
供应商 JQE – Site A
Dell RSQE – Site C
供应商 JQE – Site B
供应商 JQE – Site C
S-JQE – Subcon. A
S-JQE – Subcon. B
S-JQE – Subcon. C
选择
培训
认证
管理
管理
选择
培训
认证
管理
选择
培训
认证
管理
选择
培训
认证
管理
供应商
Dell
分承包商
Dell Confidential
GQAM
DELL GSQE-RSQE
JQE
当地 FAE
供应商
Resource Model Current vs. New√
Dell SQE/GQAM 将推动项目的在一定水平执行
项目实施后 GQAM/供应商将承当全部的职责
DELL SQE 将通过GQAM来保证制程、数据、问题点和持续改善活动持续进行
第二阶供应商
SQE
进料检验
供应商 ECN/PCN
FAI 的承认, 管理
Sub-Tier 制程控制
Focus Supplier List
All Dept.
监控品质
制程的认证/管理
CA / CIP
S-JQE
仅沟通关系
报告绩效
Dell Confidential