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沙漠掘金培训总结.ppt


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沙漠掘金—沙盘培训总结
赢?
生存?
还是其他?
过程中有没有调整目标?依据什么来调整?
回到工作中去思考,您的部门目标是什么?你的个人工作目标?人生目标?
一、关于目标
二、关于计划
制定计划的依据是什么?
过程中调整计划的依据又是什么?
工作中,您的团队计划制定的依据是什么?
三、关于资源
你们拥有的资源有哪些?
如何更好的使用资源?
活动结束时有没有剩下资源,这些资源为什么没有变成更多的金子?
您的团队的资源有哪些?有没有有效的利用?如何更好的使用?
过程的风险来自于什么?
风险是否可以管理?
如果认为风险可以管理,如何进行风险管理?
您团队的面临的风险是什么(现在和未来的),如何应对这些风险?
四、关于风险
五、关于信息
过程中都有我们需要关注哪些信息?
哪些信息对于每阶段的决策影响很大?
对于决策影响很大的信息,我们有没有收集,有没有分析?
从您团队的角度去思考以上三个问题,您的答案是什么?
六、关于团队
小组成员的都有什么样的特点?
这些小组成员的特点对决策和结果有什么样的影响?
回到工作中去思考团队成员的特点和您团队的目标业务特点是否吻合?
沙漠掘金带来的思考
1我们的团队有清晰且共同认可的目标吗?
-我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团队的基础,什么样的团队目标,导致什么样的团队行动,并最终决定团队的绩效!(中途返回/三足鼎立/国共之战)
2我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
-投资时间制定好的计划会增加正确的几率!对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响!行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出!(布/扁)
3我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗?
-请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息!无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策!(天气与老人/地域差异/南太平洋岛国)
沙漠掘金带来的思考

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  • 时间2018-05-26