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文档列表 文档介绍
品质的7大手法是什么?
(又称查检表)---收集,整理资料;根据事实,数据说话.
(又称排列表)----确定主导因素;-3项采取措施.
(又称特性要因图,鱼骨图)----寻找引发结果的原因;整理原因与结果之关系,以探讨潜伏性的问题.
(又称层别法)----从不同角度层面发现问题;所有数据不可仅止于平均,须根据数据的层次,考虑适当分层.
(又称散点图)----展示变量之间的线性关系;
(数次表)---展示过程的分布情况;凡事物不能完全单用平均值来考虑,应该了解事物均有变异存在,须从平均值与变异性来考虑.
(又称管控图)----识别波动的来源,凡事物不能完全单用平均值来考虑,应该了解事物均有变异存在,须从平均值与变异性来考虑.
八大原则
1、以顾客为关注焦点:组织依赖于顾客,因此,组织应了解顾客当前和将来的要求,满足顾客要求,并争取超过顾客期望。
2、领导作用:领导者确信统一的宗旨及方向的一致性。他们应创造并保持使员工充分参与与实现组织目标活动中的内部环境。
3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法:当相关资源和活动作为过程管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
5、管理的系统方法:将有关有过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进:持续改进整体业绩应是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法:有效的决策是建立在对数据和信息分析基础上。
8、与供方的互利关系:组织和供方是相互依存的,互利供方关系可增强双方创造价值的能力。
如何管理品质?
1、重视制度,实施标准化
2、重视执行
3、重视分析
4、重视不断的改善
5、重视教育训练
6、改善循环与维持循环
7、制订企业品质月
8、推行6S活动
9、高层主管的重视
追求品质的三要素:
1、要下定决心 2、要教育训练 3、要贯彻执行(全员动员)
产品质量的提高,意味着经济效益的提高。企业追求的目标,首先是创造利润。没有品质,就没有明天。
QC新老旧7大手法详解
diqinghai 发表于: 2007-9-19 13:27 来源: 半导体技术天地
一、QC七大手法分为:
1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图
2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法计数值:以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。(数一数) 计量值:以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据,一般为计量值,如长度、重要、浓度,有小数点的凡四舍五入都称之。(量一量)
4、QC七大手法由五图,一表一法组成:
五图:柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图(鱼骨图)
一表:查检表(甘特图)
一法:层别法
二、介绍简易七大手法:
1、甘特图:
用途
1、工作进度安排
2、查核工作进度
3、掌握现况
4、日常计划管理用
是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。
2、统计图(条形图):
用途
1、异常数据一目了然。
2、容易对照比较。
3、易看出结论。
应用最普通报章、杂志均可看到的图表。
应用到层别法。
3、推移图(趋势图):
用途
1、数据对时间变化管理使用。
2、可以把握现状、掌握问题点。
3、效果、差异比较。
了解数据差异最简单的方法,应用很广。
次品率、推移图。
4、流程图:
用途
1、工作内容之表示。
2、容易掌握工作站。
3、教育、说明用。
工作说明、内容之简易表示方法。
5、圆图:
用途
1、用以比较各部分构成比例。
2、以时钟旋转方向由大到小排列,将圆分成若干个扇形。
3、直截了当的描绘各项所占比例。
用到层别法。
三、介绍旧七大手法:
1、查检表(CHECK LIST)
用途
1、日常管理用
2、收集数据用
3、改善管理用
帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集
2、层别法:
用途
1、应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。
2、以4M,每1M层别之。
1、借用其他图形,本身无图形。
2、由大到小排列。
3、柏拉图(计数值统计):
借用层别图。
由生产现场所收集到后数据,必须有效的加以分析、运用,才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理,并作成图表,充分的掌握问题点及重

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  • 时间2018-05-26