竞聘上岗实施方案.ppt

竞聘上岗实施方案
中国网络通信集团公司云南省分公司
人力资源部
2006年12月
目录
一、竞聘上岗的指导原则
二、竞聘上岗的组织管理
三、竞聘上岗的时间安排
四、竞聘上岗实施方案的整体步骤
五、落聘人员的安置与劳动用工退出机制相结合
一、竞聘上岗的指导原则
全员跨部门参与竞聘上岗
反映各个不同经营单元的部门特色
结合公司用工管理的退出机制
为充分挖掘公司内部员工潜能,为员工提供职业发展的机会,促进员工自身素质的全面提升,使员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的才干,凡公司正式在职员工,符合岗位任职要求的均可参与各个经营单元的岗位竞聘。
参聘员工自述报告的内容除了对竞聘岗位的认识和聘任后的工作思路外,根据综合、网络、市场等不同部门特点,结合集团KPI考核指标,在竞聘评审中注重不同的评审核心,有针对性的开展工作。如综合管理线着重考虑管理中查找问题、分析问题、解决问题的能力;市场前端线重点考虑业绩收入;计划建设线评审核心为工程建设的立项、施工、转固率等集团考核指标;市场支撑线看重计费帐务稽核的差错率,上传数据的及时准确率、客户满意度、故障排除及时率等指标。
岗位竞聘与员工退出机制相结合,达到人与岗位的合理匹配,增强员工危机意识、优化员工队伍结构,激发工作***和潜力,提升公司核心竞争力。
二、竞聘上岗的组织管理
成立竞聘上岗工作领导小组,负责审定竞聘上岗工作的具体实施方案;指导、监督、检查竞聘上岗工作
工作领导小组下设竞聘上岗办公室,负责具体组织实施竞聘上岗工作
竞聘上岗工作领导
综合管理线:徐冲、李跃、张健、杨晓云
计划建设线:徐冲、朱世红、肖鹏
市场前端线:徐冲、秦勇、姚胜、江磊
市场支撑线:徐冲、魏伟、冯莉萍、李岚、缪红钧
备注:评审结果汇总后报总经理办公会审批
竞聘上岗评审
三、竞聘上岗的时间安排(暂定)
时间
工作安排
备注
2006年12月
工作准备,各岗位说明书、业绩任务书等
人力资源部与各职能部门协调
2007年1月5日
发布竞聘公告
通过正式发文
2007年1月8日
参聘报名截止,工作办公室审查资格,确定具体竞聘考核时间和参聘人
工作办公室进入准备阶段,参聘人员准备竞聘材料
2007年1月10日-12日
各待聘岗位分四条线实施竞聘考核
2007年1月15日-17日
对拟聘任人选进行公示
2007年1月18日
公布聘任结果,颁发聘书
四、竞聘上岗实施方案的整体步骤
工作准备,发布竞聘公告,接受报名,审查资格
分成综合、计建、市场、
支撑四线进行竞聘上岗
任前公示,颁发聘书
步骤一:
步骤三:
步骤二:
落聘人员安置
步骤四:
1、参聘人员的资格
各部门副总经理
参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用
符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工
各部门高级经理
参加高级经理竞聘,应符合各岗位说明书的任职要求的正式在职员工
2、竞聘考核的主要内容
职工代表测评
占比20%
竞聘面试
占比40%
竞聘评审组评审
占比40%
综合管理线:
管理工作的问题
,提出改进建议
1
2
4
个人与应聘岗位相适应的组织协调能力
发挥工作积极性保质保量地完成工作任务的工作态度等能力
剖析现有工作存在的问题,提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力
在保证员工满意度的前提下,与各相应岗位服务承诺对应
对工程建设项目的立项、施工、完工、转固,采购物流管理的及时和有效等参照集团考核指标做出承诺
未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见
根据预算目标和不同专业组的任务分解,签署年度业绩责任书
注重参聘人对未来的市场策划,看是否提出相关的具体支撑手段,以保证业务指标的完成
3、综合、计建、市场、支撑四线的评审核心点
3
计划建设线:
集团KPI考核指标
市场支撑线:
集团KPI考核指标
市场前端线:
业绩责任收入
对计费帐务稽核的差错率,上传数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及时率、开通率等参照集团考核指标需要做出承诺
未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见
五、落聘人员的安置
落聘的情况
落聘人员可参加下一级岗位竞聘,同等条件优先考虑其岗位安排;
1、部门副总经理落聘人员可优先参与高级经理的岗位竞聘;
2、高级经理落聘人员在征求本人和部门意见后,公司给予一次岗位调整的机会;
放弃参加下级岗位竞聘又不服从组织安排的,人力资源部与其协商解决安置。
落聘人员岗位调整后,在新岗位工作3个月,如果经部门多次培训,但考核后仍不能够胜任岗位工作的,公司可以解除劳动合同。