xx公司员工年度晋级考核制度.doc

xx公司员工年度晋级考核制度
第一章总则
适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)
目的
本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第二章考核
考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
考核种类
人事考核分事务人员和现场人员两类。
事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。
考核人与被考核人
区分
评价人
备注
自我评价
本人
评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。
第一考核
主管科长
第二考核
副总
考核时间与期间
每年度考核一次。
每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。
第三章评价
能力评价
定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
积极性评价
定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。
工作实绩评价
指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。
评定参照员工日、周、月计划与实绩表。
评价标准
能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
参考标准
等级
能力与积极性
工作实绩
S
能力:在本岗位上能出色地完成任务
要求标准
120%
积极性:在本岗位上能起到模范作用
A
能力:能胜任本岗位的工作
100%
积极性:在本岗位上起到一定模范作用
B
在本岗位上有一定不足之处
80%
C
在本岗位有很大的不足之处
60%
评价等级分依次为:100、80、60、20。
等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。
考核人在考核时应遵循的原则
考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。
考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料
禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。
第四章程序及结果
考核程序
由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。
收集汇总两种考核表。
成立公司考评委员会:
组***员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;
事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。
晋级分数标准和人数比例
各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入