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财务管理知识
目录
财务管理概述
投资决策管理
筹资决策管理
财务分析
财务预算
税务计划
公司财务管理目标和内容
公司财务管理的目标和公司的目标一致:股东财富最大化
公司财务管理的核心:三个重大决策与管理
投资的决策与管理
融资的决策与管理
日常运营管理
财务管理贯穿公司价值链的每一部分
产品和市场开发
产品生产
销售
售后服务
财务管理
策略决策
现金流量预测
筹集资金
投资决策
采购记录、分析
生产记录、分析
降低生产成本
资产管理
价格制定
信用分析
应收账款管理
售后成本核算
收益与成本比较
如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
财务部门在公司中的地位
首席执行官(CEO)
营销执行官(CMO)
财务执行官(CFO)
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部
主任
财务会计部
主任
税务部
主任
财务分析经理
信用分析经理
资金预算经理
财务分析员
信用分析员
预算分析员
完善的财务系统应提供的信息
成本计划和成本控制
经营业绩和员工的业绩评价
战略决策信息,如投资、筹资和财务计划
按公认会计原则编制的财务报表
如何建设完善的财务体系
公司决策者在战略高度上给予支持
资源的配置
责权明确
职务说明
财务人员的素质
培养与培训
兄弟部门的配合
财务管理不仅仅局限于财务部门
财务管理的基本原则
利益最大化原则
风险和报酬对等原则
高收益高风险,低收益低风险;取决于决策者对风险的态度
货币的时间价值原则
货币具有时间价值
净增效益原则
不要对沉没成本产生感情
资本市场效率原则
资本市场能够有效地反映公司决策信息,进而影响公司股票价格。
投资的种类
维护性投资
继续这一业务是否有利?
改良性投资
能否降低成本,提高性能?
当前业务的扩充
维持市场份额,还是扩大市场份额?
新产品和新业务
自行开发还是兼并收购?