海尔跨国经营战略分析.ppt

海尔跨国经营在美国的得与失案例分析报告
指导老师:朱智洺
小组成员: 陈玉山冯志辉王永东 谢德华杨金辉杨武宏
5/26/2018
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人员分工
任务
成员
第一部分海尔国际化的背景介绍
冯志辉
第二部分国际化的动因分析和环境
王永东杨金辉
第三部分竞争优势分析
谢德华
第四部分国际化的措施及建议
陈玉山杨武宏
资料汇总及PPT制作
陈玉山杨武宏
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目录
第一部分海尔国际化的背景介绍
第二部分国际化的动因分析和环境
第三部分竞争优势分析
第四部分国际化的措施及建议
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第一部分海尔国际化的背景介绍
1 海尔集团简况
◆海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
◆旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。
◆重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
◆ 2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。
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第一部分海尔国际化的背景介绍
2 海尔跨国发展简况
◆先难后易战略。
◆ 1999年,在美国南卡罗来纳州设立工厂。
◆ 2002年,买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。
◆“三位一体本土化”的海外海尔:
设计中心--洛杉矶
营销中心--纽约
生产中心--南卡州
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第一部分海尔国际化的背景介绍
3 出现的问题
◆美国业务利润持续下降。
◆仍是边缘化品牌,离主流品牌还有很长的路。
◆缺乏国际化的人才。
◆ 2005年7月,收购美泰失败。
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目录
第一部分海尔国际化的背景介绍
第二部分国际化的动因分析和环境
第三部分竞争优势分析
第四部分国际化的措施及建议
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第二部分国际化的动因分析和环境
海尔国际化的动因一:
获取市场
企业境外销售是直接到海外销售,还是通过中介机构间接销售,需要权衡利弊。出口规模小且又刚刚起步的企业,间接销售风险较小;具有一定出口规模和资金实力的企业,建立自己的海外营销网络是必然的战略选择。
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第二部分国际化的动因分析和环境
海尔国际化的动因二:
获得规模经济
国际商务活动可以使公司增加自己的产量,因此可以沿着自己的学****曲线更快地进步。
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第二部分国际化的动因分析和环境
海尔国际化的动因三:
绕过壁垒
在享受税收优惠政策的条件下,公司既可以按更低的价格向国外市场销售自己的产品,也可以在同样的价格水平下获得更多的利润。
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