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华为组织结构图.ppt

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华为组织结构图13735574管理学第二次作业
制作者:殷守朝
吴克瑞
毛双振
左明强
陈冰洋
公司成立之初
直线制:
总经理
业务员
业务员
业务员
公司发展中期
直线职能制
总经理
研发部门
财务部门
销售部门
人力资源部门
车间主任
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后:事业部制
营销部门组织结构
营销部门
区域
管理部
产品行销部
国内营销部
国外营销部
客户管理部
市场部
关于华为组织结构的分析
公司刚成立时,由于员工数量较少,产品的研发种类也比较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。
这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构,使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。
渐渐地,随着公司高端路由器在市场上取得成功,华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人,产品领域也从单一的交换机
向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线管理的缺点日益突出:没有专门的职能机构,管理者负担过重,难以满足多种能力要求;一旦“全能”管理者离职时,一时很难找到替代者;部门之间协调性差。
随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新,先后加入了事业部制和地区公司,并且只适合华为独一无二的组织管理体系
按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司,作为华为最主要的两个利润中心,由事业部的地区公司承担实际盈利的责任,加快了公司的发展速度。

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