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企业当中的团队建设.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约22页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

团队
企业当中的团队建设
何时需要团队?
运用团队比较有效时
一个人无法完成时
团队定义
2人以上
集中力量于共同目标
以互助互赖的关系
运用一致的运作方法
团队的作用
强大的凝聚力
强大的战斗力
强大的影响力
团队建设三要素
目标
领导力
团队关系
方法
团队形成的过程
阶段
目标
关系
方法
形成期
控制
支持
一致
凝聚期
自由
坦诚
弹性
成熟期
动态平衡(放风筝)
确立团队的共同愿景
我们想要创造什么?
共同愿景是组织中人们共同特有的意象或景象,是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉,并遍布到组织全面的活动,而使各种不同的活动融汇起来。
愿景的强大驱动力
如果没有愿景,就不会有学****型组织。如果没有一个拉力把人们拉向真正向要实现的目标,维持现状的力量将牢不可破。共同愿景是一个方向舵,能够使在学****的过程中遭遇混乱或阻力时,继续遵循正确的路径前进。
请看:
不断激发个人能量而整体搭配不良的团体
请看:
未能整体搭配的团体

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