员工考评实施方案.doc

员工考核实施方案目录
考核文件《员工考核实施方案》 1
员工考核表(职能管理) 4
员工考核表(技术) 5
员工考核综合意见表 6
干部考评表(上级评定) 7
干部考评表(自我评定) 8
部门经理部属评价表 10
部门经理述职考评表 11
部门经理考评综合意见表 12
员工考核成绩汇总表 13
部门经理考核成绩汇总表 14
考核细项等级说明(部门经理考核) 15
考核细项等级说明(员工考核) 17
员工考核实施方案
目的
评定公司员工半年度工作表现,与其岗位要求的符合程度
总结员工过去,并在此基础上帮助其发展和提高
为企业的人事决策提供有效依据
为进一步完善员工考核制度奠定基础
时间
2001年7月13日至7月25日
原则
透明客观民主
四考核小组
组长崔铮
副组长张彤
组员唐卫,刘鲲,智勇
五考核对象
本次考核对象为2001年6月底在册且的正式员工
六考核对象分类
根据员工工作性质不同,考评分技术人员、工程生产及相关人员、管理人员三个系列进行。
七评分标准
本次考评本着实事求是的原则,以员工完成实际工作情况为基准,每个考核项目分
A B C D E五个档次,A为满分的100%;B为满分的85%;C为满分的70%;D为满分的55%;E为满分的40%,各档次具体标准如下:
A表示该员工被考核项目表现非常优秀,已经远远超过公司实际工作要求
B表示该员工被考核项目表现优良,满足公司该岗位工作要求,且能超出工作要求
C表示该员工被考核项目表现正常,能满足公司该岗位工作要求
D表示该员工被考核项目表现欠佳,但通过培训教育可以改进
E表示该员工被考核项目表现不合格,不能达到公司该岗位工作要求
八具体考评办法
普通员工考评
普通员工考评由其直接主管领导负责组织实施
自我评定
写出半年工作总结报告,并按照员工考评表格的要求进行自我打分评定。
上级评定
被考评者所在部门直接领导根据员工2001年上半年的实际工作表现,按照相关要求给被考核员工打分并填写员工考核综合意见表。
部门经理根据二项评定分数统计出部门员工最终考评结果(满分100分,其中自己评定占50%,上级评定占50%,并根据员工实际得分高低依次分出S级员工(90—100分)、A级员工(80—89分)、B级员工(70—79分)、C级员工(60—69)、D级员工(60分以下)五个等级,报请部门直接上级领导批准通过。
面谈
考评结果出来后,由被考评者所在部门经理与其面谈,充分沟通并通报考评结果,找出被考核员工需要保持和需要改进和提高的部分,提出指导意见。若被考评者不认可考评结果,其可以向考评小组申诉或上诉,并陈述理由。
各部门考核成绩分数应严格按以下分布进行控制。
考核等级
S级员工
A级员工
B级员工
C级员工
D级员工
比例
5%
20%
50%
20%
5%

2、部门经理考评:
部门经理考评由其直接主管领导负责组织实施
自我评定:
写出述职报告,并按照部门经理考评表格的要求进行自我打分评定。
部属评定:
由各部门经理的直接下属根据其工作表现,按照相应的表格要求进行打分评定(本项评定由人力资源部直接进行,考核过程对被考核者保密)。
上级评定:
由各部门经理的直接上级领导根据其工作表现,按照部门经理考评表格的要求进行打分评定并填写主管领导评语。
考评结果:
各部门经理的直接主管领导综合自我评定、部属评定、上级评定评定情况得出最终评定结果(满分100分,其中自我评定占30%,部属评定占30%,上级评定占40%。
根据实际得分高低依次分出S(90—100分)、A(80—89分)、B(70—79分)、C(60—69分)、D(60分以下)五个等级,报请上级领导批准通过。
面谈:
考评结果出来后,由被考评者的直接主管领导与其面谈,通报考核情况,提出指导意见。若被考评者不同意评定结果,其有权向考核小组陈述理由申诉或上诉。
3 考核应用
考核结果统一集中至考核小组,考核小组负责分类统计,填写员工考核成绩总表和部门经理考核成绩总表,提交公司人事部备案.
各表格使用说明
《员工考评表》分管理、技术二个类别(工程人员的考核可按技术或管理),在同一张表上被考核者与考核者在相应的栏目内打分,得出自我评定分、上级评定分后,按比例计算出综合评分,并由被考核者的直接主管经理填写《员工考评综合意见表》后经考核者和被考核者签字。
《部门经理考评表》分上级评定、自我评定两种,由考核人和被考核人各填写一张;《部门经理部属评价表》由被考核者的直接下属对其进行评定,由人力资源部直接发放、收取、统计,其考核过程对被考核人保密.