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晨明集团投资决策流程图
决策流程负责部门内容
经理层、投融资发展部
经理层及投融资发展部负责搜寻投融资机会,可来源于风险投资企业、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。
搜寻投资机会
投融资发展部结合经理层及相关部门意见,根据企业交来的投资建议书,对项目进行初次审查筛选,准备做进一步考察。投融资发展部制定初步分析报告,向经理层申报。
投融资发展部、相关部门
初步筛选
将初步筛选结果报总经理办公会议及董事会确定,决定是否对项目进一步作调查评估。
总裁办公会议、董事会
投资项目初审
经理层、投融资发展部、财务部、工程技术部、资产管理运营部
公司经理层及相关部门组成公司投资战略组,负责调查评估,统筹、协调和组织投资项目的分析和研究,为决策提供建议。包括对投资建议书进行调查,验证所提交材料的准确性;发掘可能遗漏的重要信息;根据各种情报对投资项目的管理、产品、技术、市场、财务等方面进行分析。最终制定调查评估报告,提出投资建议。
调查评估
将调查评估报告提交总经理办公会议审议。重大投资事项需经董事会讨论并审议,确定是否对项目投资。管理层根据审批结果负责组织实施。
总裁办公会议、董事会
确定投资意向
投资战略组协助投融资发展部制定投资方案,总经理办公会议研究通过后,报董事会备案。
投融资发展部、投资战略组
制定投资方案
重大投资事项或董事会认为有必要时,可组织有关专家、专业部门进行评审,提出评审建议,并抄送监事会备案。
董事会、相关专家、专业部门
投资方案评审
投资方案审批
根据最终评审结果,由总裁办公会议及董事会确定是否投资。
总裁办公会议、董事会
投资战略组
在对项目的关键投资条件达成共识后,起草“投资条款清单”,并向企业家作出初步投资承诺,对投资细节达成共识。
协商谈判投资条件
经理层、投资战略组
双方同意交易条件和细节后,签订最终交易文件,投资生效。
最终交易
根据项目评估结果、项目投资过程阶段、及公司财务等方面综合考虑,由财务部编制公司投资预算。
财务部
编制公司投资预算
投融资发展部、财务部
双方密切合作,帮助被投资企业计划融资方案,寻求尚缺资金。可寻求共同投资者增大投资份额,分散风险,分享相关领域的经验。帮助被投资企业顺利完成目标任务,最终实现投资回报。
协调投资项目筹资
工程技术部、财务部、投融资发展部
根据公司对项目要求和阶段性投资目标等,监控、协调项目实施。
监控、协调项目实施
组织项目验收,并对投产运营考核评价,检验项目完成情况。财务部负责投资效益评估。
工程技术部、财务部、投融资发展部
组织项目验收和投产运营考核评价
公司经理层办公会议及董事根据验收和考核评价结果,征求投资战略组意见,决定撤出投资。
经理层办公会议、董事会
撤出投资
根据项目投资完成情况,相关各部门总结投资过程中的劣势和不足,以及将来投资项目需注意的问题,并汇总。
总结投资经验
相关各部门
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2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件