荣誉点激励管理办法.doc

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公司文件
文件【200 】号签发人:
“荣誉点”激励管理办法
第一部分:总则
公司鼓励员工积极上进,鼓励基于坦诚沟通的信任与诚信价值观;主动承担责任的职业道德观;创业性工作态度和高效专业性的工作方法;为此需要建立奖罚分明、优胜劣汰的竞争机制。
“荣誉点”是对员工绩效和工作成果评价汇总体现,是公司进行物质和精神奖励的基础,是公司进行奖惩和体现优胜劣汰的基本管理工具。
本办法先在公司部试行,然后逐渐在全公司范围内推广。
本办法实施对象为公司正式员工。试用期和实****员工未在考核之列。
第二部分:“荣誉点”计算
,实行累积制和新增制并举。
员工的“荣誉点”由“基础荣誉点”和“激励荣誉点”两部分组成,即:
“荣誉点”累计总数=∑(每月“基础荣誉点”+每月“激励荣誉点”)
当月“荣誉点”=当月“基础荣誉点”+当月“激励荣誉点”
基础荣誉点:是根据员工岗位和年限按月给予的,每个员工每月有10个荣誉点,主管每月有15个荣誉点,部门经理每月有25个荣誉点,总裁助理每月30个荣誉点。
激励荣誉点:考核结果、通报嘉奖、处罚、特定表彰等可以增加和减少“荣誉点”,加减“荣誉点”的办法将在各种考核和公司管理制度中体现,并形成《公司“激励荣誉点”奖惩标准表》。
总的“荣誉点”作为员工福利和未来股权期权激励的主要依据,本文件未表述部分将由相关文件规定;“激励荣誉点”作为即期激励的主要依据,其使用办法在本文件中表述。
本规定发布之日前,进入公司的正式员工将根据进入公司后自转正之日起的月份开始实施“荣誉点”,获得过奖励的员工可补加“激励荣誉点”。
人力资源部门定期对正式员工(部分级别,共同排名)进行激励荣誉点排名,列出《当月激励荣誉点排名》,季度列出《季度激励荣誉点排名》,年度列出《年度激励荣誉点排名》,作为奖惩标准使用,方法见本办法第十三条。
第三部分:“荣誉点”使用
通过累积新增点数获得的福利,从2004年1月1日起,员工及主管:
每新增200点可领取一份公司福利礼品
每新增300点可以奖励一周带薪假期
每新增600点可以由公司奖励一次公费国内旅游
作为季度和年度员工考核奖惩的基本指标,具体标准见《荣誉点即期奖惩表》,以上奖惩为并奖、并罚,即月度奖惩和季度奖惩同时进行。
季度、年度激励荣誉点排名作为季度和年度奖金分配的依据。
季度、年度激励荣誉点排名作为年度优秀员工评选、员工升迁的主要依据。
荣誉点总数作为公司未来股权期权奖励的主要依据,具体办法将由相关制度明确规定。
“荣誉点”的管理
对员工“荣誉点