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第五章现代生产管理技术
准时生产(JIT)
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Just in Time(JIT)日本丰田生产管理方法
准时生产方式的基本思想:只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。
生产方式的核心:追求一种无库存的生产系统,或使库存最小化的生产系统,即消除一切只增加成本,而不向产品中增加价值的过程。
准时生产概念
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JIT生产体系
实行生产同步化;
提高生产系统灵活性;
减少不合理生产过程;
推行标准化作业;
追求产品零缺陷;
保持库存最优化;
推行人本管理。
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JIT目标
最终目标是利润最大化
基本目标是努力降低成本
具体生产目标“四低两短”:
废品量最低、库存量最低、减少零件搬运量、机器故障率低、生产提前期最短、准备时间最短。
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JIT的生产组织与管理的新模式
以装配为起点的“后拉式”生产
化大批量为小批量,尽可能减少在制品储备或按件传送
均衡化生产
在生产的每个环节保证产品质量
弹性配置作业人数
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“看板”管理
看板:日语名词,表示一种挂或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。
看板管理:是一种生产现场物流控制系统,它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。
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2、看板在生产现场控制中的应用
对各加工、子装配过程没有统一的生产指示,他们需要生产什么,生产量多少,何时工作等都由看板进行控制。
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3、看板的形式和分类
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看板的形式和分类
生产订货看板指在一个工厂内,指示某工序加工制造规定数量工作所用的看板,它又有两类类型:
(1)一般的生产看板。它指出需加工件的件件号、件名、类型、工序存放位置、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等。
(2)三角看板。它指出街加工工件号、名称、存放位置、批量及货盘数、再订购点及货盘数、加工设备等。
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