时代光华--跨国公司员工的八个工作习惯.doc

时代光华--跨国公司员工的八个工作****惯
 
★讲师简介
 
£李泽尧
 
实战派企业管理专家,广州亚加达在职经理人教育中心负责人,广州亚加达学院管理系主任。曾长期担任跨国公司高级经理人,并在国外受训“现代企业管理模式”一年,拥有丰富的跨国企业管理经验。兼任全国多家管理顾问公司企业内训特聘导师及多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
 
 
 
 
 
 
 
 
★课程对象
——谁需要学****本课程
 
 
 
★课程目标
——通过学****本课程,您将能够:
洞悉重塑员工行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧
了解跨国公司员工的工作****惯,调整和优化组织成员的行为
明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础
辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人****惯
 
 
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲****惯是企业文化——好的****惯是生产力


第二讲****惯一:主动进取

、接受公司

——选择奋进
第三讲****惯二:友好合作


,与自己斗


第四讲****惯三:敬业到位——责任与承诺



 
第五讲 ****惯四:服从服务——组织里的分子




第六讲 ****惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义


、建立事本位
第七讲****惯六:主导——管理的本义



第八讲****惯七:结果导向




第九讲****惯八:法制精神





第十讲危机意识管理



第十一讲跨国企业与求生企业



第十二讲****惯、企业文化与企业动力学





 
 
 
 
★课程意义
——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)
 
无论对企业,还是对员工来说,成功都是一种****惯。激烈的市场竞争,迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。而跨国公司的百年沉浮,积累了员工职业化训练的丰富经验,取彼之长,为我所用,是国内企业快速发展的捷径之一。
☆ 本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质,并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为****惯,同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容,通过学****本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。
 
 
 
 
第1讲****惯是企业文化,好的****惯是生产力
【本讲重点】
塑造员工****惯来打造企业文化
八个与企业相关的行为****惯
塑造员工****惯来打造企业文化
一个企业有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的,那么所有圈外的就是企业文化。一般来说,所有的管理问题在找不到答案的时候,就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。
所以,本课程从员工****惯入手找到了一条务实的、可操作的门道,那就是通过塑造员工****惯来打造企业文化。因为****惯就是企业文化。
从****惯入手做好团队工作企业文化和****惯就像一辆汽车的惯性一样,假设你要去推动一辆没有发动机的汽车,因为惯性很大,根本无法推动它。所以****惯不改变、企业文化不改变,企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
【案例】
某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断,这两个经理一个是生产模具的,另一个是使用模具的。两个经理各执一词,一个说:“你自己来拉。”另一个则说:“你给我送过来。”
这个外资企业的老板对这两位经理说:“你们先回去,一小时以后我来帮你们拉。”言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。
类似情况在很多企业都存在,这其实就是一个企业文化或者说员工行为****惯的问题。
人们对这个案例的认识不尽相同,有人认为应该先确定一