钢铁企业mes实施成功影响因素研究——基于hg-mes实施案例.docx

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河北工业大学硕士学位论文
摘 要
MES 是一种能把企业上层 ERP 和底层 PCS 之间进行有效连接的桥梁,它能够利用信息化的集成提高制造企业的生产效率,提升企业的管理水平,有效的降低企业的生产成本,因此很多企业采用 MES 作为自身信息化管理的手段,MES 的成功实施涉及到企业的很多方面,它不是一项简单的系统工程,要想使 MES 顺利、成功上线, 必需选择合理的实施方法,这对 MES 的成功实施具有重要的现实意义。
本文通过收集文献资料,总结归纳出 MES 实施的可能影响因素,建立 MES 实施的影响因素模型。设计调查问卷,结合邯钢冷轧厂 MES 实施的过程,请企业相关人员填写问卷。进一步进行数据回归分析,以此来验证模型,最后总结出成功实施 MES 因素模型。该模型包括 6 个关键成功因素:企业高层的支持、用户的参与、开发者能力、员工培训、足够的投资、项目负责人的技术和经验。
基于实证研究结论,对邯钢冷轧厂 MES 实施成功因素进行分析,分析影响企业实施应用 MES 的种种问题,归纳总结出实施的影响因素,给予其它实施 MES 信息化管理系统的企业提供建议。
关键字:制造执行系统;成功因素;模型;项目实施
I
钢铁企业 MES 实施成功影响因素研究——基于 HG-MES 实施案例
ABSTRACT
As a management information system between the top ERP and bottom PCS, manufacturing execution system can effectively improve the management of manufacturing process, reduce production cost and increase production efficiency. It is gaining more and more attention to manufacturing enterprises. MES implementation involves content, involving a wide range, is plicated systematic project, the implementation of scientific methods for ensuring the smooth implementation of the MES is important.
Through the collection of literature, summarized the key factors that may affect the implementation of MES factors, combined with the process of Cold rolling plant of Han Steel MES implemented in the form of a questionnaire survey to identify them. Further data analysis, regression analysis, validation of the original model, we reached a critical ess factor model. This model includes 6 critical ess factors: Support for corporate executives, User involvement, Developers capability, Staff Training,