(华田房地产)土石方施工方案.doc

第一部分组织设计编制依据
本工程施工组织设计编制依据主要为:
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,施工力量及工程施工管理等文件.
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第二部分工程概况

本工程地形混乱,周边环境复杂,居民小区较多.

本工程为山体开挖,山体岩石层坚硬,,开挖形成边坡.
第三部分工程特点及施工难度分析
,根据市政府有关规定和环保局规定地施工时间段,施工时间将会被严格控制.
,可能需要爆破,也可采用破碎机(啄木鸟),装碴运输难度较大.
,开挖作业机械化难度大.
,并要求及时清扫,冲洗路面,确保转运区域和路面地清洁卫生.
,任务大.
第四部分施工部署

总体规划
我公司地质量方针为“”.,是塑造本公司形象地重要里程碑,为此,,并以总经理为项目主管,确保可以全面高度完成任务;,确保实现各项承诺目标.
施工组织设计地编制内容应把握“”地原则,以满足招标文件需要,.
:施工组织机构地设置,,生产要素地配置以及施工准备工作计划等.
:工程实施所需地临时生产和生活设施,.
:,施工机械地选用和配套,
劳力地投入等.
:总工期,,施工进度计划表及说明.

严格按照各方面标准对本工程进行作业管理,,确保质量保证体系自始至终正常运行.

本工程推行项目法组织施工,,由各类专业技术人员组成施工管理层.
公司经理
生产副经理
技术副经理
项目部经理
主任工程师
施工组
质量组
调度组
爆破组
装运组
技术组
机械组


职务
资质或职称

项目经理

略
项目副经理

略
项目工程师
工程师
略
施工员
工程师
略
统计员
会计师
略
安全员
工程师
略
预算员
造价师
略

(1).
(2)负责项目生产安排,劳力调配及经济管理.
(3),现场文明地全面负责,检查落实公司下达地各项任务.
(4)检查和监督各项工作地进行以及各项条文地执行情况,组织技术交底,调剂各部门之间地关系.
(技术员)岗位责任制
(1)主管项目工程施工和技术管理工作,负责月生产计划地安排和现场安全文明生产工作.
(2)负责作各经济技术资料及施工技术质量处理工作.
(3),.
(4)负责各项经济资料地签证上交各核算部门和有关人员.
(5)严格履行施工合同,.

(1).
(2)以经济效益为中心,及时收集,整理市场信息,准确进行市场预测,给领导当好参谋.
(3)积极参加招标投标,,及时提供有关工作材料计划,认真做好结标兑现工作,协助项目经理搞好经营管理工作.
(4)经常深入工地了解工程中不可预见有发生地费用及材料供应情况,并每月进行一次工程部位核实工作.

(1)贯彻执行党和国家地安全政策方针