沙盘模拟企业经营演练初步.ppt

沙盘模拟
企业经营演练
管理学实验
第一部分
企业构成和流程
沙盘挂图
战略决策
客户
销售
规划
研发
库存
生产
采购
供应商
库存
产品
需求
产品
物料
物料
物料
销售订单或预测
计划
计划
需求
订货
技术要求
设计工艺
设计工艺
设
计
工
艺
产
品
财务
应付帐款
应收帐款
基本流程
财务总监
研发总监
生产总监
销售总监
CEO
信息总监
财务区
研发区
生产区
销售区
费用计提
座位安排
第二部分
企业产品和状态
产品情况
Beryl产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降。
Crystal产品是Beryl的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新
技术出现,需求最终会下降。
Beryl
Crystal
销售额
时间
Sapphire
ruby
Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石
Ruby、Sapphire为全新技术产品,发展潜力很大。
产品结构
现金、应收款与设备价值
现金24M
应收款(现金) 14M
在制品(筹码+现金) :6M
生产线1(手工):
生产线2(手工):
生产线3(手工):
生产线4(半自动):
成品: (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库)
原材料(筹码) :M1: 2M (2个)
原料订单(筹码) :2个
拥有厂房A (筹码) ,价值40M
机器和设备现有价值(现金) 12M
短期贷款(筹码) :3Q, 4Q 各13M
起始年状态
2Q, 3Q各7M
4Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
3Q
4Q
起始年的财务状态
项目
去年
一、销售收入
40
减:成本
17
二、毛利
23
减:综合费用
8
折旧
4
财务净损益
1
三、营业利润
10
加:营业外净收益
0
四、利润总额
10
减:所得税
3
五、净利润
7
资产
年初数
流动资产:
现金
24
14
应收帐款
原材料
2
产成品
6
在制品
6
流动资产合计
52
固定资产:
土地建筑净值
40
机器设备净值
12
在建工程
0
固定资产合计
52
资产总计
104
负债及所有者权益
年初数
负债:
短期负债
26
应付帐款
0
应交税金
3
长期负债
负债合计
29
所有者权益:
股东资本
64
以前年度利润
4
当年净利润
7
所有者权益合计
75
负债及权益总计
104
损益表
单位:百万
资产负债表
单位:百万