提高聚氨酯表面硅橡胶涂层粘接性研究.docx

Z E R O
®
水调歌头追料
物料啥时有?把酒问采购
不知厂商那边,送料是何年。
我欲提刀杀去,唯恐料尽人亡,坐等看停线。
起身算库存,几时能用尽!
签退单,做报表,跑特采
不应有恨,夜半还被料惊醒
料有轻重急缓,追有胡搅蛮缠,此事也平凡。
但愿料长有,产线忙昏头!
.
----谨以此词献给一直以来默默无闻,勤勤恳恳,不辞辛苦战斗在追料第一线各位同事
生产计划与物料控制
第一章生产运作管理概论
第二章生产能力与效率衡量
第三章生产计划与进度控制
第四章现场物料管理
第五章物料库存控制
第六章精益生产系统
☆实战派职业顾问
☆职业经理人
☆职业培训师
☆零牌专家组生产管理专家
黄展鹏
展鹏老师曾长期担任某世界五百强企业制造管理中高层职务、在华高级讲师。
展鹏老师在制造业摸爬滚打十余年,历任班长、主管、经理、部长等职务,是外资企业人才本地化的典范,多次代表公司赴日本、美国和马来西亚等国参加国际性的专业学术会议和行业管理经验交流。
展鹏老师的擅长业务为生产计划与物料控制、一线管理与现场改善、设备管理及工艺改进、中基层干部培养,以突破性地运用管理工具解决业务课题见长。
【执行顾问简介】
“培训的最终目的是要改变行动!”展鹏老师对此深有体会。
  展鹏老师的课程内容以科学理论为指引、以实战实例为基础、以实用实效为目标。他注重深层次的观念变革,运用NLP、六顶思考帽子、教练技术等创新思维和创新管理技术,从内心触动学员,使之不但产生改善的欲望而且付诸于实际的改善行动。
展鹏老师在授课时注重软***和硬性工具有效结合,“不但要知道在技术技能方面怎么做,更要知道怎样组织相关职能部门、相关同事通力合作、有效实施”,展鹏老师注重管理的方法论研究,他的总结用词新颖、思维独到、行之有效,学员受益良多、多有赞誉。
展鹏老师辅导、培训过清华泰豪(上市公司)、圣戈班(法资公司)、日益电子(日资公司)、中集集团(上市公司)、万宝集团(国有企业)、海诚装饰(民营企业)等上百家企业。
【执行顾问简介】
历史回眸:三次制造中心大转移给世界留