安徽EMBA《企业赢利模式分析》【核心运营资料】.ppt

2018/5/26
现代企业赢利模式分析
——基于股东价值可持续增长的目标
崔毅教授博导
2010年12月24日
2018/5/26
管理学
工商管理
管理科学与工程
会计学
企业管理
旅游管理
技术经济管理
企业诊断
战略管理
财务管理
市场营销
人力资源
财务诊断理论
财务诊断实践
财务决策
资本运营
会计电算化
审计学
成本会计
财务会计
管理会计
公共管理
风险管理
创新与创业
风险投资
评估与管理
学科背景
项目管理
投融资决策;营运资金管理;股利政策;全面预算管理
工业工程
生产管理
赢利模式
2018/5/26
创新与创业——蒂蒙斯(Timmons)的创业模型
机会
资源
团队
赢利模式
创业家
模糊、变动、不确定的外部环境
技术、产品、
市场、资源、
经营能力的落差
领导力、创造力、执行力沟通力、判断力、决策力
智慧、胆量、胸怀
创造价值、实现价值、放大价值
机会? 陷阱?
内部、外部?
如何整合?
基于机会?
基于资源?
指挥、激励
机会是我的吗?
2018/5/26
赢利模式、发展模式、企业战略及战略体系
企业战略——
发展模式——
赢利模式——
机制与制度设计
解决方向目标选择和定位问题
解决路径选择问题(企业在特定的宏观环境、区域环境、行业环境下,基于自身现有素质水平,所作出的有自身特色的发展路径选择)
解决业务选择问题(价值、方式、收入、利润与现金流等)
解决执行力的问题
2018/5/26
基于股东价值可持续增长的
企业发展模式与赢利模式设计
广东省软科学基金资助项目
“广东民营科技企业发展模式与财务制度创新”项目介绍
华南理工大学风险投资研究中心资助项目
“基于股东价值可持续增长的赢利模式研究与设计”介绍
2018/5/26
企业发展模式研究
研究内容之一
2018/5/26
企业发展模式剖析及案例
(nasa) (hengx,)
(jiangx) 4. 要素积聚(jing)
(gz) (langh)
+名牌扩张 (zig,)
(zhifu,) (wens)
(lianx) 12. 多元化(hai’er)
(fengxi) 14. Mbo(meidi,sitong)
(zhongji) 16国际化(jiadu).
问题:各种企业发展模式适用的前提条件是什么?
以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴?
2018/5/26
研究内容之二
基于股东价值可持续增长的
企业赢利模式研究与设计
2018/5/26
1、为什么要关注“赢利模式”?
同质化竞争导致价格的下滑,最终把商家们引入了无利润;
现代化信息工具的使用,改变了过去对于消费者信息不对称的局面;
全球化竞争的展开,自由贸易规则的制定,导致原来的地区壁垒、行业壁垒、文化壁垒被攻破,使得局部区域内的优秀竞争者只有变得更优秀才能继续生存下去。
2018/5/26
1、为什么要关注“赢利模式”?
“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”——德鲁克
赢利模式与商业模式的表述及关系
什么是商业模式和赢利模式?
商业模式——连接和实现顾客价值与企业投资价值的交易结构安排(朱武祥、魏炜、龚朴)
赢利模式——由若干结构要素组成的组织系统及系统与外部环境的动态耦合关系(崔毅)
诸多结构中最本质最核心的结构是股东结构!
赢利模式分析的不同视角:
——经营角度、战略角度、财务角度、系统角度
案例分享(设计、研究、诊断、优化,行业与企业)