广联创业商贸有限公司门店 2012年销售考核方案.doc

广联创业商贸有限公司门店
2012年销售考核方案
为了树立“企业发展,我发展”的理念,充分发挥企业主人翁的精神,调动员工的工作积极性,,特制定了2012年销售考核及奖励的办法。
一、销售任务
单位:(万元)
门店
销售任务
目标任务
自营
联营
自营
联营
新华街
2200
880
2430
1000
陶然亭
1860
170
2050
195
丰西
1350
225
1600
255
德茂
1200
550
1500
610
大灰厂
390
35
420
40
合计
7000
1860
8000
2100
总计
8860
10100
二、参与考核的对象
1、店长、值班经理考核自营与联营的销售达成合计;
2、员工考核自营销售任务的达成;
三、销售任务的确定
1、销售任务:全年任务/12个月
2、目标任务:目标任务/12个月
3、季度销售任务考核:每个季度中的每个月销售任务均达成
四、奖励办法
(一)月度销售任务考核
1、月销售任务达成,月任务奖全额发放;
2、月销售任务未达成,月任务奖发放50%;
(二)年度销售任务考核
1、2012年全年任务达成,年薪补贴全额发放。
2、2012年全年任务达成,将未发放的任务奖的50%予以发放;
3、2012年全年任务达成,店长奖励人民币10000元;值班经理奖励人民币5000元;
(三)年度目标任务考核
2012年达成年度目标任务,员工奖励人民币1000元,店长、值班经理奖励人民币10000元;
(四)季度考核
季度中每个月销售任务都达成,员工奖励人民币300元;值班经理奖励人民币600元。
(五)盘点
1、门店盘点合理范围:3‰之内;
2、盘点在合理范围之内,员工全额发放“失货准确”奖。
3、门店盘点超出3‰合理范围,门店所有员工无“失货准确”奖。
此考核方案字2012年1月1日起执行。
北京广联创业商贸有限公司
2011年12月30日