[经管营销]管理者必学.ppt

[经管营销]管理者必学.ppt南方建材股份有限公司(总部)
目标、业绩、效率——共创南方建材事业平台
人力资源管理体系重构、实施辅导项目
建议书
一和堂企业管理咨询
2009-12-18
机密
说明
本咨询项目建议书是一和堂企业管理咨询公司在与南方建材股份有限公司管理人员初步沟通,但未进行现场深度调研的基础上,针对南方建材股份有限公司提出的总部职能部门人力资源管理初步方案(预案),所有建议均非最终咨询建议。
南方建材股份有限公司与一和堂企业管理咨询公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归一和堂所有。双方都应对本项目建议书的内容严格保密,未经双方书面同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
对本建议书如有疑问,请与一和堂管理咨询公司联系,联系人:
李老师 073182293013 **********
吴老师 073182293013 **********
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南方建材人力资源管理建议书(预案)
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目录
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一、项目背景和需求理解
二、项目内容与思路
三、项目推进计划
四、项目团队
五、一和堂简介
六、项目报价
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南方建材人力资源管理建议书(预案)
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南方建材于1999年7月在深圳上市以来,已经进入发展的关键阶段,截至2008年12月31日,。公司经营范围:生产、销售金属材料、钢铁炉料、铁合金、建筑材料(不含硅***胶)、化工产品(含危险品)、机械、电子设备、计算机软件和硬件;销售汽车(含小轿车)、玻璃、化工原料、矿产品(含煤炭、焦炭);开发、生产、销售环保科技产品并提供相关技术转让服务;经营本企业核定范围内的进出口业务;投资租赁服务业、出租汽车业、餐饮娱乐业;提供经济信息咨询(不含中介)、仓储服务。
1999年
2002年
2003年
2006年
2008年
A股上市发行
华菱集团控股
ISO9001:2000认证
引进战略投资者浙江物产,达成股份转让意向
股份分置改革,浙江物产控股,托管贵州亚冶铁合金,成立浙江中拓锰业,……
南方建材发展、变革脚步
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今天,在社会各界关心下,在各方股东的大力支持下,公司全体员工振奋精神,
坚持钢铁贸易和汽车经营两大主业,定位于中西部地区领先的冶金供应链服务集成
商和汽车综合服务商,倾力打造值得公众信赖的具有复合竞争能力的上市公司,努
力实现股东、员工、客户、社会价值最大化。
中西部地区领先的冶金供应链
服务集成商、汽车综合服务商
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南方建材人力资源管理建议书(预案)
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然而,要实现上述目标,还存在一些制约因素。薪酬结构及管理办法不尽合理,缺乏吸引力,影响员工的积极性,不利于人才开发和引进;岗位说明书不完善,岗位设置需科学规范;绩效考核由于在制度和方法上的问题,其效果不理想;部门职责未理顺,影响了部门职能的发挥和配合;培训制度不完善,晋升机制不健全,影响团队建设和员工素质的提高等等。
打造值得公众信赖的具有复
合竞争能力的冶金供应链服
务集成商和汽车综合服务商。
南方建材
多元化经营
管理
障碍
公司愿景
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南方建材高层已经敏锐地意识到,实现公司多元化经营,致力于成为中西部地区有影响力的冶金服务链服务集成商和汽车综合服务商,打造具有复合竞争力的上市公司的战略目标,需要构建一个目标、业绩、效率管理平台,并以此为基础,支撑起南方建材的战略目标体系。
南方建材发展
战略执行
战略评估
战略创新
战略规划
管理平台
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一和堂经过多年对企业管理咨