中医医院管理活动总结.doc

含山县中医医院
2011年中医医院管理年活动工作总结
根据国家中医药管理局《关于印发2010年中医医院管理年活动方案的通知》和《安徽省2010年“以病人为中心,发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》等文件要求,2011年,我院继续深入开展医院管理年活动,不断加强中医内涵建设,着力提高中医服务的能力和水平,努力为人民群众提供优质的中医药服务。现将我院2011年开展中医管理年活动工作总结如下:
一、中医管理年活动开展情况
(一)加强领导,提高认识。
中医医院管理年活动的开展,是保证中医医院正确办院方向和可持续发展的有效措施,是促进中医医院提升中医药服务水平和管理水平的有力抓手,为了确保医院管理年活动顺利开展并取得实效,院领导高度重视,把医院管理年活动作为医院的一项主要工作来抓,成立了以院长为组长的领导小组,设立了医院管理年活动办公室,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,领导小组全面全面负责医院管理年活动的组织、实施、指导、检查工作。
(二)宣传发动、全员参与。
院领导多次组织召开了领导班子会议、院务委员委会议、中层干部会议,对医院管理年活动进行部署,并召开了全院职工大会,尤其是新班子组建以后,先后5次召开专题会议,广泛宣传发动、组织学****国家中医药管理局《2010年中医医院管理年活动方案》、《安徽省2010年“以病人为中心,发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动实施方案》和《安徽省2010年中医医院管理年活动检查评估细则》,对管理年活动的重要意义、重点内容进行宣传、培训,对活动的步骤,采取的方法、措施进行全面进行部署,使广大干部职工充分了解医院管理年活动的目的、意义,使医院管理年活动深入人心,人人知晓,从而扎实推进活动顺利开展。
(三)制订方案,分层落实。
根据省卫生厅下发的《实施方案》及《评估细则》,结合本院实际情况,制订《含山县中医医院2011年医院管理年活动实施方案》,将检查指标分解细化,落实到人,尤其注重发挥职能部门负责人和科室负责人的作用。
(四)自查自纠,注重实效。
组织全院中层干部学****评估细则》,逐项逐条对照研究,做到每项工作有人抓,科室对照细则进行自查,领导小组成员到各科室进行督查、指导,对存在的问题采取措施进行及时整改,务求取得实效。
(五)结合实际,扎实推进管理年活动各项工作。
1、发挥中医药特色优势的措施
(1)院领导先后5次召集班子成员、院务会成员,从医院实际情况出发,反复酝酿讨论,并广泛征集职工意见,几易其稿,制订了本院中长期发展规划,并提交县卫生局审核批准。医院中长期发展规划中,确立了办院思路和办院宗旨,明确了医院未来5年发展目标,并注重突出中医药特色,体现了坚持中医为主的办院方向。
(2)根据医院发展规划,制订年度工作计划,将发挥中医药特色优势的具体措施、中医对口支援工作、中医药人才队伍建设、中医护理工作、项目建设、重点专科建设等纳入年度计划中,并在工作中逐步实施,如:加强人才队伍建设,选派有上进心的中青年医师到上级中医医院进修学****专科知识,并对外出进修学****人员的待遇有所倾斜;确定院级名中医,树“名医”品牌,他们大部分是科室主任,副主任医师、高年资主治医师,在进修学****继续教育培训、待遇分配方面有所倾斜,千方百计留住人才。
(3)制定发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度,鼓励门