管理制度汇编.doc

管理制度汇编
2009年7月8日发布 2009年7月20日实施
哈尔滨上洋包装制品有限公司发布
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目录
第一章组织职能 5
一、组织机构模式 5
二、各部门职能 6
第二章行政制度 7
员工招聘管理制度 7
员工考勤管理制度 9
加班管理制度 11
员工培训管理制度 12
员工宿舍管理制度 14
客餐管理规定 15
网络管理制度 16
办公用品管理制度 19
档案管理制度 21
总经理办公会议制度 23
公司文件命名及文件格式规则 24
第三章财务管理制度 28
销售管理制度 28
固定资产管理制度 30
现金管理制度 32
支票管理制度 34
暂借款管理制度 35
发票管理制度 36
费用报销制度 37
第四章库房管理制度 39
库房管理制度 39
搬运、贮存防护和交付管理规定 40
第五章采购管理制度 41
原材料采购管理制度 41
采购价格管理制度 45
采购环节质量管理制度 47
采购控制程序规定 50
原材料进厂检验及验收规定 54
供应商管理制度 56
第六章质量管理制度 61
生产随行单批号命名规则 61
标识制作与使用管理规定 63
质量目标管理制度 65
不合格品控制程序 67
产品的监视和测量控制程序 68
纠正和预防控制程序 70
产成品检验规则 72
工序质量检验规则 74
订单评审制度 75
成品验收包装规则 76
印刷品质量检验抽样规则 77
产品报废审批制度 78
关键工序工艺评审办法 80
第七章生产管理制度 82
车间管理制度 82
安全防火管理制度 83
工作环境管理规定 84
生产车间卫生安全评比制度 85
设备管理与维修管理规定 87
印刷工序作业指导书 88
复合工序作业指导书 90
分切工序作业指导书 92
生产和服务提供控制程序 93
第一章组织职能
一、组织机构模式
监事会
哈尔滨上洋包装制品有限公司
董事会
战略管理委员会
副总裁
技术新产品委员会
质量安全委员会
总裁
副总裁
副总裁
行政部
财务部
经营
部
技质
部
后勤部
生产部
工程技术中心
业务部
仓储部
售后部
采购
部
二、各部门职能
1、董事会职能:负责公司经营决策。
2、监事会职能:负责对公司业务活动及会计事务进行监督
3、总裁职能:负责整个公司的正常运营;协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估;制定整个公司的运营战略;
:主要负责公司在战略目标、发展方向的策划以及公司各项管理方面课题的研究。
:主要负责公司在新产品、新技术的研究,策划新项目与产品专利等。
:主要负责公司在产品质量与生产安全等方面的课题的研究,监督公司ISO9001、GMP等体系的实施。
4、副总裁:负责公司日常行政事务、人资及财务工作。
:负责公司日常办公事务及后勤保障工作;负责员工人事调动及绩效考核。
:依据法律、法规、制度的规定,对企业的各项经济活动进行会计核算、会计监督,及时合理的提供财务数据,为企业决策服务;负责公司仓储管理。
5、副总裁:负责对公司总体销售情况的规划、管理、监督、协调。
:负责生产原材料的采购。
:负责生产订单制订下发生产任务;负责产品发运。
:负责产品销售。
6、副总裁:负责对公司整个生产过程的监督、调控及产品研发。
:负责产量技术监督检验;负责新产品的研发。
:负责产品生产。
:负责产品售后维护。
:负责承担生物软包装材料的技术创新和科技攻关,开发生物产业需要的包装材料。
第二章行政制度
员工招聘管理制度
为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化招聘管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本试行办法,公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。
一、岗位聘用的原则
1、公司增聘员工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式,并由行政部统一办理聘用手续。
2、遵循公平、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。
3、鼓励员工积极参加竞聘上岗,并在相等条件下,优先录用内部员工;员工落聘的,不影响其原岗位的工作。
4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达到竞争出人才,竞聘显活力的效果。