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管理学第七章领导职能.ppt

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文档列表 文档介绍

西南政法大学管理学院
第七章
领导职能
每个士兵都有权抗拒命令。
——朱叶利斯恺撒
行为的基础
1
理解群体与团队
2
激励员工
3
领导
4
【开篇案例】
媒介大亨——泰德·特纳
泰德特纳(Ted Turner),美国的媒介大亨,的座右铭:“要么领导;要么服从;别无它图。”
24岁, 1963年, 中止大学学业,开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后,购买了亚特兰大一家独立的小型电视台,取名“超级电视台”。
一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢者棒球队,获得成功。
1981年,特纳认定24小时新闻直播必有市场,尽管当时没有一个人赞成他的想法,他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网(Cable N),获得了令人难以置信的经济效益,并且,由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。
1986年又一次赌注,买下了联合艺术家电影图书馆。N,因为上演经典影片而获得了巨大成功。
启示:发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力,使Ted Turner明显区别于一般的企业经理。
【讨论题】
?
,你应该怎样做?
,还是后天形成的?
一、行为的基础

-----个体行为主要取决于以下四个方面:
态度
人格特征(个性)
知觉
学****br/>(一)为什么了解个体行为

可见部分:战略隐蔽部分: 态度
目标知觉
政策与程序群体规范
结构非正式互动
技术个体之间与群体
正式权威之间的冲突
命令链

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