执行力培训案例.ppt

执行力培训案例
让工作充满智慧让智慧创造价值
高效执行力动作分解
让工作充满智慧让智慧创造价值
课程目标
通过学****掌握以下内容
执行力对于企业的重要性
执行力缺失的表现和原因
提高执行力的方法与应用
打造高效执行力实用工具
让工作充满智慧让智慧创造价值
我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?
——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
——执行力危机
让工作充满智慧让智慧创造价值
执行不力的10大症状
第一,管理者普遍感觉很累;第二,管理者花了太多的时间“救火”;第三,企业分工不明、职责不清;第四,各个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。
抓执行力,
不是从下往上,而是从上往下,
先抓头,抓关键人物,抓关键环节
让工作充满智慧让智慧创造价值
什么是执行力
执行力有两个概念:
第一是组织执行力,也叫宏观执行力,就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位;
第二是微观执行力,就是组织中每个部门和个人的执行力,也就是说,每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
想做会做有时间做知道作成什么样子
执行力公式:
执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
让工作充满智慧让智慧创造价值
动作分解1:
承担责任解决问题
不批评,不抱怨,不责备
凡事从自我检讨开始
选择主管时,要考虑候选人是否具备以下素质:
第一,看他能不能承担责任
第二,看他能不能独当一面
第三,看他有没有大局观,能不能顾全大局
“这是我的错”
让工作充满智慧让智慧创造价值
执行不力的第二大病因:选人不当,用人无方
选——选择有执行力的人
育——以完善的培训制度提高员工执行力
用——分清员工类型,区别对待
如果种子没有选好,一切努力都是白费
让工作充满智慧让智慧创造价值
素质模型
职业品格
培训体系
素质模型
符合模型的才是标准的
让工作充满智慧让智慧创造价值
素质模型塑造
让工作充满智慧让智慧创造价值