提升领导执行力的策略
一、领导执行力的三个基本条件
二、提升领导执行力的八个原则
三、建立4R模式的执行系统
四、执行的“三讲四化”方法论
五、领导执行力创新与管理艺术
目录
1、领导人必做的七件事
了解企业,了解员工
——你了解你的员工吗?
——不要以为你什么都知道
面对现实
——大处着眼,小处着手
——思考任何事情的基点
设定目标及其优先顺序
——回顾时间管理的方法
——想明白了再动手
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事
跟踪目标,解决问题
——目标是我们期望达到的结果
——目标还是我们考核业绩的依据
——要解决问题,而不是叙述问题,
更不是牢骚满腹
论功行赏,奖优罚劣
——执行力体现在坚持实施,
而不仅是追求制度的完美
让员工成长了解自我
一、领导执行力的三个基本条件
2、构建执行力文化
构建执行力文化的重要性
——改变人的行为之前要改变其思想
——改变其思想之前要改变其价值观
——价值观是执行力文化的核心
从改变信念和行为开始
——用统一的价值观充实员工头脑
——愿景激励,给员工未来的期望
——有制度约束,但不要依赖纪律
一、领导执行力的三个基本条件
2、构建执行力文化
将薪酬与业绩挂钩
——无论如何要树立制度的权威性
——适时建立真正有效的考核机制
展开有效的企业沟通
——沟通是管理的重要手段
——没有沟通就没有管理
——减少内耗,形成合力
领导人以身作则
——其身正,不令而从
一、领导执行力的三个基本条件
3、知人善任——用能执行的人
你该用什么样的人
——心态积极,行动力强
——不要追求完美,人无完人
找到你需要的人
——最高的不一定是合适的
——合适的才是最好的
——注意不同时期的用人策略
如何做到知人善任
人才评估与培养
一、领导执行力的三个基本条件
1、以利益为中心原则
企业怎样生存
——企业危机时的典型特征
——赚钱才是硬道理
——企业与政府机关的最大差异
——不要指望任何人,包括银行
——企业的根本目的是什么
不能为公司创造价值的行为都属无用
——企业的慈善行为是策划的结果
——衡量价值的尺度在于和利润的关系
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则
——检验的标准看其与利益的相关程度
——做20%重要的
复杂会导致误解,简洁会排除迷惑
——用“唯简”思维处理复杂问题
——做好日常简单事最重要
——面对众多诱惑,专一对待
——简约组织层级和会议
——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
二、提升领导执行力的八个原则
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