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执行力的领导策略培训.ppt


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文档列表 文档介绍
提升领导执行力的策略
一、领导执行力的三个基本条件
二、提升领导执行力的八个原则
三、建立4R模式的执行系统
四、执行的“三讲四化”方法论
五、领导执行力创新与管理艺术
目录
1、领导人必做的七件事
了解企业,了解员工
——你了解你的员工吗?
——不要以为你什么都知道
面对现实
——大处着眼,小处着手
——思考任何事情的基点
设定目标及其优先顺序
——回顾时间管理的方法
——想明白了再动手
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事
跟踪目标,解决问题
——目标是我们期望达到的结果
——目标还是我们考核业绩的依据
——要解决问题,而不是叙述问题,
更不是牢骚满腹
论功行赏,奖优罚劣
——执行力体现在坚持实施,
而不仅是追求制度的完美
让员工成长了解自我
一、领导执行力的三个基本条件
2、构建执行力文化
构建执行力文化的重要性
——改变人的行为之前要改变其思想
——改变其思想之前要改变其价值观
——价值观是执行力文化的核心
从改变信念和行为开始
——用统一的价值观充实员工头脑
——愿景激励,给员工未来的期望
——有制度约束,但不要依赖纪律
一、领导执行力的三个基本条件
2、构建执行力文化
将薪酬与业绩挂钩
——无论如何要树立制度的权威性
——适时建立真正有效的考核机制
展开有效的企业沟通
——沟通是管理的重要手段
——没有沟通就没有管理
——减少内耗,形成合力
领导人以身作则
——其身正,不令而从
一、领导执行力的三个基本条件
3、知人善任——用能执行的人
你该用什么样的人
——心态积极,行动力强
——不要追求完美,人无完人
找到你需要的人
——最高的不一定是合适的
——合适的才是最好的
——注意不同时期的用人策略
如何做到知人善任
人才评估与培养
一、领导执行力的三个基本条件
1、以利益为中心原则
企业怎样生存
——企业危机时的典型特征
——赚钱才是硬道理
——企业与政府机关的最大差异
——不要指望任何人,包括银行
——企业的根本目的是什么
不能为公司创造价值的行为都属无用
——企业的慈善行为是策划的结果
——衡量价值的尺度在于和利润的关系
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则
——检验的标准看其与利益的相关程度
——做20%重要的
复杂会导致误解,简洁会排除迷惑
——用“唯简”思维处理复杂问题
——做好日常简单事最重要
——面对众多诱惑,专一对待
——简约组织层级和会议
——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
二、提升领导执行力的八个原则

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  • 上传人jiquhe72
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  • 时间2018-05-27