让班组安全文化看得见摸得着.docx

企业安全文化是企业安全管理的灵魂,是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为****惯,是一种深层次的安全管理方法。它就像一只无形的手,潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能,对维护企业安全稳定,实现和谐发展发挥着至关重要的作用。它是企业安全发展的精神向导,对企业安全生产各项管理起统帅作用。
一线生产班组是企业安全生产的最基层组织,是企业实现安全生产的基石。岗位职工是企业的细胞,是企业的财富。事故隐患产生并存在于一线班组,岗位职工通常是事故隐患的制造者,又是事故隐患的最早发现者;事故发生在一线班组,岗位职工既是事故的受害者,又是生产安全的直接受益人。班组安全生产管理水平的高低是企业安全生产管理优劣的体现,班组抗风险能力强,企业事故则少,一线班组安全,企业则平安。
班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分,它直接决定着企业安全文化建设的成败。班组安全文化,并不是虚无飘渺的思想方法,也不是神秘莫测的高深理论,它是看得见摸得着的安全管理方式,它体现出一种具体的实实在在的行为模式。没有安全文化的班组是很可怕的,没有安全文化的企业是很危险的。应着重从以下几方面入手,打造班组安全文化,促进企业安全生文化发展,促进企业安全管理水平的提高。
一是强化职工培训教育,提高职工安全素质。安全生产培训教育在安全生产管理中起决定作用,是提高职工安全素质的基本途径。安全知识胜于安全设施,安全意识强于安全知识,安全意愿优于安全意识。安全设施和安全知识固然重要,安全意识和安全意愿更重要。通过各种形式的培训教育,丰富职工安全知识,强化职工安全意识,激发职工安全意愿,调动职工积极性,让职工真正明白“安全到底为了谁”、“谁是安全的最大受益者”等问题,实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”的转变;实现由“监督管理”到“自我管理”的转变,再上升到“团队文化”质的飞跃。
二是加强安全生产宣传,营造安全生产氛围。安全生产宣传,是班组安全文化创建不可或缺的重要内容。班组长是兵头将尾,通常干实际工作内行,也比较
繁忙,常常忽视安全生产宣传也属正常现象。不妨利用安全展板,张贴安全宣誓词,每上班前进行安全宣誓;张贴亲情关爱词,上班前看一眼,读一遍,默记于心;定期播放事故案例教育录像片,定期组织开展安全大讨论;办公及生活区张贴安全警示语,作业场所悬挂安全标志牌;举办安全故事会等方式,潜移默化,天长日久,逐步形成“我的安全我作主”、“人人管安全,安全为人人”的安全生产氛围。
三是严格落实规章制度,规范职工安全行为。职工是企业安全生产工作的主体,职工的不安全行为,是造成事故的重要因素,比如有章不循、违章作业、违规进入危险场所、不正确佩戴劳动防护用品等等。单靠人管人,效果不是很好,同时也是很困难的一件事情,要充分利用人的自觉性,利用规章制度去规范职工的行为。既然定了制度,职工都要无条件去遵守,并变成自觉行动,若有违犯者,就照章处罚,并在班组会上亮相检讨。将规章制度、职责范围、操作规程、应急处置方案、逃生自救知识等制作成明白卡或安全手册,人手一份,定期学****并测验,奖勤罚懒,起到督促和激励作用。设立安全生产台帐和作业指导书,让职工知道“该为不该为”,干标准活,干安全活。以强化职工责任心为目的,制订安全承诺书、互保联保责任书,与奖惩挂钩,实现生产中自保、互保和联保,