“十小安全文化”经验介绍.ppt

“十小安全文化”经验介绍
“十小安全文化”示范工程概况
“十小安全文化”工程是十大安全环保示范工程之一,根据公司的安排,确定***公司作为“十小安全文化”示范单位。对此**公司各级按照认识到位、组织到位、落实到位、实效到位的“四到位”原则,采取了一系列措施,促使“十小安全文化”工程取得了阶段性成果,各项工作得到有效推动,员工的安全意识明显增强,安全生产的氛围日渐浓厚。
**公司各级领导对“十小安全文化”活动给予高度关注,组织召开紧急会议对如何推动“十小安全文化”系列工程进行了专项部署。同时成立了以**公司经理为组长,党委书记和主管领导为副组长,机关科室长、基层单位领导为成员的领导组织机构,形成了党政工团齐抓共管的局面。
,构建组织网络
为了确保这一系列活动扎实有效开展,公司活动办公室专题编制了“十小安全文化”示范工程的活动实施方案,制定了具体的活动计划运行表,明确了各项活动的责任部门和人员、活动方式、实施步骤、时间安排和具体要求。
,编制活动计划
为了营造浓烈的活动氛围,***公司利用各种形式,广泛宣传“十小安全文化”活动中的目的、意义和具体内容。一是借助油田报刊、电视新闻等形式进行渲染,二是通过各种会议、内部刊物、黑板报、班前会等方式大力宣传,动员基层员工积极参与,切实提高活动质量,积极构建安全和谐的厂区文化。
,营造活动氛围
为了确保各项活动能够扎实推进,***公司领导给予高度支持和关注:首先加强组织领导,在人、财、物上给予全力支持;其次公司领导刘仕鳌、刘志明、王建华等认真落实有感领导,率先垂范,多次开会提出具体要求并亲自检查指导各项工作的实际运行情况。
,确保扎实推进
公司活动办公室还构建了“十小安全文化”工程运作的督察督办网络,明确了’十小安全文化”活动监督检查责任表,对每一项安全文化活动都指定专人负责监督检查,掌握各项活动的运行动态,确保各项活动都能够按照计划运行。
,确保扎实推进
“十小安全文化”示范工程
,取得阶段效果
(1)分析安全小案例
(2)讲述安全小故事
(3)自编安全小台历
(4)发布安全小信息
(5)悬挂安全小情亲版
(6)办好安全小专刊
(7)画好安全小漫画
(8)抓好安全小监督
(9)安全小研讨
(10)出好安全小点子
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,取得阶段效果
(1)分析安全小案例
*****公司对本单位成立以来发生过的事故及未遂/险肇事件进行汇总整理,共收集小案例42起,公司相关人员提炼其中有代表性的小案例12起,组织了案例分析会,对事故(事件)进行详细分析,明确事故教训和防范措施,并做成多媒体课件形式下发至各基层单位学****br/>各单位利用各种安全会议、生产会议等机会每半月搞一次案例分析讨论,班组结合周安全活动每周一次开展小案例分析。这项活动的开展,对岗位员工起到了很好的警示教育作用,增强了大家遵章守纪的自觉性。
,取得阶段效果