山东万华化工集团物料管理系统的开发与设计综述.doc

北京化工大学
本科生毕业设计(论文)文献综述

论文题目:山东万华化工集团物料管理系统
的开发与设计






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所在学院经济管理学院
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指导教师
日期年月日
前言
随着经济的发展,ERP早已变成企业管理的重要手段之一。ERP是MRPII思想的延伸,虽然它仍以MRP为核心,但其功能与技术已完全超越了MRP,它面向整个供需链管理,综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线:以生产管理系统为核心的“生产流”、库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为核心的“资金流”[1]。
物料管理系统是物流和资金流的重要组成部分,它对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。中小型企业,有典型的流程工业特点,其模式为多品种、小批量系列化、按订单组织生产,按计划物料物料。由于工厂近几年发展很快,供应商和用户数增长较快,用户要求的交货期、价格、技术指标等越来越苛刻,而厂内信息共享程度差,很多重复工作,直接影响工厂效益。公司原来使用的物料管理系统功能单一,只实现了物料单和供应商的录入,操作术不方便,,决定实施ERP。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括物料计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率, 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心,此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量,使企业生产活动效率最大化。物料管理系统的研究现状和发展趋势[2].
国内物料管理研究现状
目前,国际上正在掀起一场物料与供应链革新的大潮,而且,这场革新大潮即将席卷中国大陆!企业的物料部门正发生着巨大而深刻的变化,同时也暴露出国内物料管理界几方面的问题。
(1) 管理理念落后。长期以来,企业决策人员对物料的重要性认识不足,导致国外先进的物料管理理念不能及时导入和运用!近年来才有较大改观,每年关于物料管理的高级论坛及研讨会已多达几十个。
(2) 管理流程不畅。中国大陆企业缺乏先进的物料管理理论支持,无法形成畅通有效的管理流程。引进国外较为完备的物料管理知识体系课程已迫在眉睫。此项工作,教育部和劳动部等权威部门已经高度重视,并在积极酝酿中。
(3) 管理人才奇缺。现有的物料从业人员大多属于“半路出家”,缺乏系统完备的专业技能知识,无法满足物料管理革新形势的需要。国内许多大型企业每年都要招聘相当数量的物料管理人才。虽然他们在待遇方面开出了很高的价码,但是,符合招聘要求的专业人才极为难觅。
(4) 认识上有误区。社会上对物料人员的传统看法是:关系硬,油水足,不需要专业知识!这是我国快速顺利引进国际先进的物料管理理念、知识体系和专业人才培训课程的最大障碍!实际上,在西方发达国家,拥有物料管理专业认证证书,比如CIP,远比拥有MBA证书更为荣耀!
除此之外,中小型企业还存在着更为致命的缺陷
(1)没有做好定置管理,物料随处摆放,很难找到;
(2)不合格或者报废物料与合格物料混放,原材料与半成品混放,待检待退物料与已入库物料混放等,标识不清;
(3)账与实物不符,实际库存数量模糊