下载此文档

BP0624-201110-JIZ-敬业度调查.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约7页举报非法文档有奖

1/7

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/7 下载此文档

文档列表 文档介绍

Best Practice Title每月模拟敬业度调查
Agenda 目录
Results 成果
Previous Scenario 前提纲要
Best Practice Description 最佳实践描述
Applicability 适用性
Contacts 联系人
Results 成果
及时了解员工在敬业度调查中内容的理解,和员工的想法。将不满意项进行及时的沟通解决。工厂的敬业度结果从2009年的76%提高到89%。员工士气较高。
Previous Scenario 前提纲要
由于敬业度调查一年进行一次,员工对问题的理解不是非常清楚,造成分数存在偏差。员工和直线经理的沟通不是非常顺畅
Best Practice Description 最佳实践描述
在工厂内实施每月对不同的部门员工进行模拟敬业度调查,将差距项在部门内部进行及时沟通解决,如果不能解决人事行政部门帮助完成,保证年终敬业度结果的完成。工厂的敬业度结果从2009年的76%提高到89%。员工士气较高。
Applicability 适用性
及时了解员工在敬业度调查中内容的理解,和员工的想法。将不满意项进行及时的沟通解决
为了提高所有员工的敬业度,所有的公司都可以参考着进行。
Contacts 联系人
参与人员:徐涛
部门:人力行政部
电话:**********
联系方式: tao..ab-

BP0624-201110-JIZ-敬业度调查来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.