绩效评估课程大纲2008Spring绩效考核与管理课程大纲.doc

0绩效评估课程大纲-2008 Spring-绩效考核与管理课程大纲
Hao-Chieh Lin Institute of Labor Studies National Chung Cheng University
绩效考核与管理课程大纲
Course Time Tue Thur 1015-1130 Office Hour Tue 1300-1600
Elective 3 Credits Other time by appointment
Classroom 1 F R109 Email
Professor Hao-Chieh Lin MessengerMSN
Office 504 Ext 32353 Mobile
教学目标
1帮助同学了解「绩效考核与管理」之概念与实务
2 帮助同学了解「绩效考核与管理」在企业经营运作与人力资源管理系统中的定位
3 藉由问题讨论案例分析与专题报告期望同学了解「绩效考核与管理」的规划重
点与实际运作过程
授课方式
主要采取讲授方式教学然为期同学理解一些重要概念并留意目前之企业经营现况将
藉由问答方式引导同学去思考一些课程内容与时事报导的意涵同时部份单元将采取
案例讨论与问题分析之方式授课期望以比较活泼的方式来探讨这个重要的议题
预计进度
周别参考单元授课内容
第 1周讲义课程说明与绩效管理概论
第 2周丁 Chapter 1 绩效考核与绩效管理
第 3周讲义绩效考核与管理在组织中的定位
第 4 周李 Chapter 1 讲义绩效管理与生产力
第 5周丁 Chapter 2 讲义绩效考核的内涵
第 6周丁 Chapter 2 6 讲义绩效目标与评估方法
第 7周 Break
第 8周丁 Chapter 5 讲义绩效考核面谈与追踪
第 9周简 Chapter 1-4 绩效需求评析
第 10周讲义绩效评估结果运用
第 11周丁 Chapter 3 绩效考核制度之设计
第 12周丁 Chapter 4 各职位绩效考核指标
第 13周讲义各种绩效管理工具之内涵
第 14周陈泽义陈启斌讲义平衡计分卡BSC与关键绩效指标 KPI
第 15周 1-14周内容期末考
第 16周讲义期末报告I 绩效考核与管理制度之检视 I
第 17周讲义期末报告II 绩效考核与管理制度之检视 II
第 18周讲义期末报告III 绩效考核与管理制度之检视 III
Hao-Chieh Lin Institute of Labor Studies National Chung Cheng University
主要教材
国内目前尚无完备之「绩效考核与管理」教科书本课程之进度安排主要依据下列书籍
之章节实际授课内容除参考这本书的内容外将由老师自编讲义加以补充
1 丁志达2003 绩效管理扬智文化事业股公司
参考书籍
1 李长贵1997 绩效管理与绩效评估华泰文化事业股公司
2 简建忠 2005 绩效需求评析五南图书出版有限公司
3 陈泽义陈启斌 2007 企业诊断与绩效评估平衡计分卡之运用华泰文化事业
4 刘复苓译Robert Bacal著 2004 进阶