营林部经理目标责任书.doc

部门经理目标责任书
部门名称:营林部
目标责任人:XXX
目标期限:XXXX年1月1日至XXXX年12月31日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成,根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心,狠抓安全、质量、成本控制,化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡;狠抓落实,力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想,按照营林部工作职能,特制定营林部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
(一)核心目标:(45分)
1、产量(10分):。完成得10分,完不成时,每降100吨,,10分扣完为止。(若产量目标需调整时,以董事会调整数据考核)
2、吨浆综合成本(10分):,不超目标时,得10分,年度综合计划成本超出目标时,每超1%,扣1分。10分扣完为止。
3、目标期内净利润目标(15分):净利润≥-1000万元。完成得15分,完不成时,每升1%,。
4、项目建设目标(5分):纸机工程下半年正式开工建设得5分,否则,扣5分。
5、管理费用目标(5分):全年管理费用控制在896万元以内,得5分,否则,每上升1%,。
(二)安全目标:(10分)
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
(三)指标目标:(25分)
1、(),达到时,得10分;未达到时,收购量每下降1%扣1分。
2、木材收购价格(绝干吨)在预算价格的基础上下降1%,完成时,得5分;否则,每超出0. 5%扣1分。
3、全年不发生因木材收购质量问题或收购量不足造成生产停机,得5分,否则,每出现一次扣2分。
4、自营林及苗圃树木管护全年不发生病虫害、被盗或火灾等安全事故,得5分,否则,每发生一起扣1分。
(四)责任目标:(10分:第1、2项各4分,第3项2分)
1、加强内部管理,因工作失误或管理不到位,给公司造成不良影响时,。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实,若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时,。由企管部考核。
3、完成各项临时任务,未按时、按要求完成时,。由行政部报考核结果。
(五)党风廉政目标:(10分)
具体考核见党风廉政目标责任书。由行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核,并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核,考核时只减分不加分。(考核时每项目标的分值扣完为止)
2、本目标责任书除核心目标外,对其它目标实行月度考核,各考核部门须在每月2日前报企管部,每月由企管部汇总一次,并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核,由公司总经理组织人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核,月度