薪酬管理曾庆学.doc

MUB薪酬管理-曾庆学
薪酬管理--曾庆学1:岗位评估的原理与原则 3(一)岗位评估的原理 3(二)岗位评估的原则 42:岗位评估的方法大全 (Hay Group)三要素评估法 (Mercer)国际职位评估法 93:薪酬设计的重要性与基本命题 10(一)薪酬的概念与构成 10(二)薪酬分配的根本目的和重要性 11(三)薪酬分配的四个基本命题 124:薪酬设计的原则和主要考虑的因素 12(一)薪酬设计的原则 (内部一致性)原则 14(二)薪酬设计必须考虑的因素 165:薪酬设计的策略选择 17三种薪酬模式的比较表 186:典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 18一、典型的薪酬体系 18(一)职务工资制 18(二)职能工资制 19(三)绩效工资制 19(四)经理人员薪酬设计:年薪制 20二、现代薪酬管理发展的趋势 20(一)全面薪酬制度 21(二)薪酬与绩效挂钩 21(三)宽带型薪酬结构 21(四)雇员激励长期化、薪酬股权化 21(五)重视薪酬与团队的关系 21(六)薪酬制度的透明化 22(七)有弹性、可选择的福利制度 22(八)薪酬信息日益得到重视 227:布朗德薪酬管理咨询体系简介 23(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系 23(二)布朗德薪酬设计―价值因素分析四叶模型 24(三)布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 25(四)布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程 261:岗位评估的原理与原则(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者;第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础;第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中,岗位名称很多,人们常常需要确定一个岗位的价值,比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系,进行科学规范的管理,就必须进行岗位评价,使岗位级别明确。通过评价,可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低,使工作性质、工作职责一致,把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级,这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时,具有统一尺度和标准。同时,岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,各类工作与企业对应的报酬相适应,使企业内部建立一些连续的等级,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。另外,岗位评估是岗