第5章 计划-课件（PPT·精·选）.ppt

第五章计划
Planning
凡事预则立,不预则废。
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……松下电器公司,其产品从阴极射线管到飞行通信系统,它已经成长为1997年《财富》杂志全球排行榜上名列第22位的大公司。
松下电器是松下幸之助在第二次世界大战后建立的,他肩负着重建日本强国地位的使命,使日本成为电子学领域的领导者。1950年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标, ……,将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里,松下电器将它的美国竞争对手从25个削减到6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。
通过精心策划的、长期的计划,松下电器成为世界消费电子产业中的巨人。松下电器的管理者将公司看作是长盛不衰的企业,公司实际上已经制定了250年的规划。松下电器公司就是这样一种公司,它试图不给竞争对手任何可乘之机。……
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夫未战而庙算胜者,得多也;未战而庙算不胜者,得少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以次观之,胜负见矣。
——《孙子兵法》
缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志。
—— H. 法约尔
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第五章计划
第一节计划与计划工作
第二节战略性计划
第三节计划的实施
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第一节计划与计划工作
一、计划的概念及其性质
二、计划的类型
三、计划的编制过程
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一、计划的概念及其性质
(一)计划的概念
(二)计划的性质
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(一)计划的概念
1、动词属性——亦即计划工作
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。
——哈罗德•孔茨
计划:对组织在未来一定时期内所要达到的目标以及实现目标途径的安排与部署。
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(一)计划的概念
2、名词属性
计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动目标、方向、内容和方式安排等的管理文件。
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(一)计划的概念
3、计划的内容
“5W1H”
What ——做什么? 目标与内容
Why ——为什么做?原因
Who ——谁去做? 人员
Where——何地做? 地点
When ——何时做? 时间
How ——怎样做? 方式、手段
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区别
——决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择
——计划是对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排
联系
——决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续
——决策与计划相互渗透
4、计划与决策的区别及联系
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