质量改善100PPM推进体系图.doc

[质量生产资料]质量改善--100PPM推进体系图6 Tool
4 条件管理原因管理管理项目产品管理检查项目 BUNER温度 GAS流向产品SPEC OIL量条件原因管理结果管理 METER 喷嘴检验Check METER 喷嘴检验Check 检验Check表检验项目 Check Sheet 监视项目 SPEC 测定管理表管理项目测定BUMER温度结果管理条件管理原因管理结果过程基准例 3现主义 3T LG Electronics Great People pany 181 条件管理表设备名工序名管理项目作业者管理项目日期时间确认异常措施 LG Electronics Great People pany 182 5 3 次元改善活动 1 概要为了更深一步推进100PPM对于发生品质问题的内容以类型别明确地区分改善责任为了根本性改善不良多发工序或进行几次品质改善也重发不良的工序实施3次元改善活动 3次元改善活动从活动初期改善的准备活动开始推进为6个阶段通过3次元改善活动彻底实施事后管理以便达到100PPM目标的单位工序100PPM 2阶段改善 3阶段改善 1阶段改善不良改善方案遵守方案检查方案重发重发重发良品登记THEME 选定对象部品着手全数检查制作PARETO图找出要因 4M分析与作业者的对话表 1阶段改善方案 2阶段遵守方案 3阶段检查方案 A作业标准 B标准遵守方案 C3定 5S 准备改善分析不良类型找出不良要因树立3次元对策现场化改善ABC 改善完了 2 推进方向 LG Electronics Great People pany 183 1 改善准备-3次元改善THEME登录书日程 3阶段改善推进日程备注推进内容 95年类型分-430 找出要-430 -531 -531 活动队闪电 GR 51 -2 Door Basket-S 工程不良改善活动 Theme 改善着手 1995年 05月 01日活动队长科长金×× 改善完了 1995年 05月 30日队员队员代理李××代理曹××系长朴×× 改善着手改善前改善后期间不良数生产数不良率期间目标实绩达成率改善率-430 23EA 16600EA -530 100PPM 47PPM 工程出库不良-430 329EA 2175EA -530 5000PPM 575PPM 869 620 5 3 次元改善活动 LG Electronics Great People pany 184 3 选定范围不良PPM合最大的产品-选定对象部品 1 选定基准 Return不良 OSD多发品目自己不良工程不良TOP 1 Item 2 选定方法社内PPM 社外 PPM 合计顺位品名 MDL 完成品检查某企业 AS 小计 AB A OSD B 1 Door Basket-S 51-2 15126PPM 1236PPM 1236PPM 16362PPM TCheck 巡回检查 5 3 次元改善活动 LG Electronics Great People pany 185 -完成品全数检查日期品名 Door Basket -S MDL GR51-2 范例目标实绩类 CRACK 10 7 2 3 9 3 5 4 3 7 5 9 10 7 8 2 7 1 3 8 5 119 型收缩 3 4 2 1 5 6 2 3 1 3 2 4