门业公司生产物资配送制度和生产车间管理制度.doc

XX省XX门业集团有限公司
生产物资配送制度
根据公司发展要求,结合2010年工作总结经验,为更好的服务于生产,依据公司实际情况现制定生产物资配送制度及操作流程:
1、配件库每天进行二次物资配送:
第一次配送第二天上午用料(早上班到12点前)
第二次配送当日下午用料(12点到下班时间前)
2、车间每天9点前将领料单详细标明各组用料,送到配件库,保管员接到领料单,根据车间要求,将各班组用料分开组织配送,必须在9点到11点前配送到指定工位。
3、车间每天15点前将领料单详细标明各组用料,送到配件库,保管员接到领料单,根据车间要求,将各班组用料分开组织备货,必须下班前将所需要配送的物资分开配齐,第二天早上班前送到指定工位。
4、保管员与配送人员确认签字,班组长与配送人员签字确认生效。
5、如配件有质量问题必须拿回配件库进行调换,否则不予调换。
6、此表一式二份,各留存档,配件库必须将领料单附此表上留存。
7、消耗品由调度长到配件库领料。
8、特殊情况和零散加急物资可直接到配件库领料。
生产车间管理制度
、,确保公司产品质量有所保证,产量能够稳步提升,要求生产车间管理人员必须遵守和执行下列管理制度。.
1、,按时到达个人的工作岗位,,不准四处游荡,善离职守。具体要求按《考勤制度》执行。
2、公司生产员工,对为公司做出贡献及违反公司制度的给予处罚或奖励,做到互相监督,相互帮助。具体要求按《员工奖罚规定》执行。
3、员工离职必须提前1~3个月以书面形式申请离职,并按照离职程序做好交接工作及离职手续。具体要求按《员工离职制度》执行。
4、凡聘用和转岗人员必须参加公司举办的人员岗前培训,集中培训后,分为3个阶段再次进行培训,方可上岗工作,具体要求按《岗前培训管理制度》执行。
5、生产工具必须统一领用,,必须由领导审批后方可换取。具体要求按《生产用工具管理制度》执行。
6、各工序班组必须严格执行生产部下达的生产周期及交接管理规定,对忽视交接制度和生产周期的质量人员及员工给予相应处罚。具体要求按《产品生产周期及交接管理制度》执行。
7、,各部门生产管理及员工,必须严格依据此管理制度执行。具体要求按《设备管理与安全生产管理制度》
执行。
8、各部门应主动配合,须在本制度指定的时间内,给予各部门及工序答复,如耽误产品加工及入库,依据此制度处罚。具体要求按《订单产品入库时间配套产品到货查询程序管理及处罚制度》执行。
9、成品检验是公司产品检验的最后一序,调度长及质检员必须掌握公司的质量标准及入库制度,按要求严格执行,严把质量关。具体要