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门业公司车间调度长工作程序.doc

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车间调度长工作程序
每天下班后组织组长总结一天工作,对存在问题的工序、班组查找原因,做好控制工作,对好的班组及个人提出表扬,安排第二天的工作和生产重点,并做好记录。
早上班后检查各序生产是否就绪,对各班组下发生产指令,检查前一天安排的生产重点落实情况。
完成早上班工作安排检查后,对生产中存在的质量问题是否按照控制要求加工,并做好指导工作。
接到生产部下达的样品门、急门、返工门的生产通知单,首先审阅图纸无异议后,下发给各工序,各工序按时加工完成后,必须通知调度长,调度长在图纸上签字后方可转入下序加工生产,两序班组长做好交接确认。
在车间班组加工前,首先掌握图纸和工艺要求,做到为工人把好图纸关,并指导工人进行加工,重点检查控制细节问题,把好质量关。
在本序加工时,发现有质量问题的产品,做到及时处理,决不流入下序。当下序发现有不合格的产品流入,上序应马上对产品进行召回处理,并给下序承诺时间,无法处理立即上报公司领导,给予解决后应及时组织生产。
车间调度长应对生产部下达的任务落实情况,对各工序巡回检查,对经常出现问题的工序重点检查,并做好指导工作,保证每日检查10次以上。
严格执行公司的生产工艺及质量标准,决不因为个人因素造成不合格产品及批量返工事故,避免原材料、能源的浪费,并做好监督、检查、管理工作。
抓好员工安全操作,定期对员工做好安全教育培训,为工人做好后勤工作。
10、对车间员工工资表进行审核工作,对记录员各项报表、台账进行监督、检查,对车间生产材料使用计划合理安排,做好整体配合工作,打造团队精神。

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