项目材料管理（SourcingManagement）.doc

项目材料管理(SourcingManage me nt)
项目材料管理项目材料管理的目的以建造时程为依据,管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时程,使材料的供应能够达到实时且供需平衡,以确保工程依项目计划顺畅进行。符合法规、合约范围内,将材料适时、适量、适质、适地的提供给终端使用者,并降低总成本,使正确的材料,在正确的时间,用在正确的位置上。
(Right Material、Right Time、Right Place) 项目材料管理的范围由京鼎及业主供料的各项材料、设备及零组件或配件的项目均适用。项目材料控制包括材料的数量控制、时程控制、成本控制及质量控制,应自始至终贯穿于整个项目生命周期。项目材料管理的作业内容作业报价控管得标合约审查组成材料控制小组建构工作分工结构制定项目材料控制计划建立材料工程备量标准制定材料检料计划拟定材料请购计划制作材料采购计划制定材料检验等级材料编码管控材料检料作业管控材料请购作业管控材料询价与订购作业管控产品验证作业管控催货状况追踪作业控管材料设备核验作业控管建造材料控制与仓储管理工程余料管理材料控制结案汇整材料控制监督和跟踪项目材料控制分析建构工作分工结构WBS 项目经理与项目控制经理在项目启动初期,即应召集项目材料、成本、时程等控制工程师,会同项目设计、采购及工地经理,依合约要求及施工发包策略建构项目的工作分工结构。项目工地经理及工地控制经理、各施工主任应依施工计划及建造工作分工结构,制定建造工作包(CWP),推算出各材料的工地需要日期(ROS;Required on Site Date)。项目采购经理依据材料工地需要日期、采购前置时间(Lead time)及采购工作分工结构,编排各材料供应细部排程计划。各设计单位应参考工地需要日期及材料供应细部排程表及设计工作分工结构,完成各材料检料及分批开立请购单的时程计划。工作分工结构的建构,期望能建立建造工序(Priority of Construction Work Package)的观念,依循建造计划施工作业下,工地材料管理及仓储人员可按照计划进行收、领、发料作业,采购及后勤支持需依据工地需求,积极进行采购作业及供货商提交图纸、交货的跟催,设计单位应依工地的需求,进行优先购料及出图。项目材料管理的分工与执行项目材料控制分为估报价控制、设计控制、采购控制、建造控制等阶段,分别由报价经理、项目设计经理、项目采购经理及项目工地经理担任各阶段的材料管控及督导人。符合依工作执行职责划分,各项目专业负责人、采购代表、各采购后勤支持主管、工地各施工主任、建造工程师、材料管理及仓储主管,为各阶段项目材料管理的执行者。项目材料控制工程师需整合项目材料管理相关事宜、项目控制经理负责督导的任务、项目经理负责项目材料管理决策。项目控制部门应监控各项目材料管理控制的执行成效及偏差导正。材料管理的作业流程报价作业管控
Project Team 得标合约审查
Project Team 组成材料控制组
PM/PCM 建立WBS
PM/PCM 制定项目材料
控制计划
PCM/PMCE 制定项目
材料请购计划
PM/PCM/PEM/LE 制定项目
材料采购计划
PM/PCM/PPM 建立材料
备用量标准
PM/PSM/PMCE/LE 制定项目
材料检验等级