麦肯锡《上海环保集团人力资源实施流程》.doc

麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》
管理流程部分主要内容人力资源实施流程人力资源管理实施流程人力资源管理实施流程包括三个步骤设计招聘程序的基本原则设计职业生涯和培训的基本原则设计优秀后备人才发展系统的基本原则人力资源实施流程招聘是一个连续的过程高级管理和技术人员与普通员工的招聘计划不同招聘预测高级管理和技术人员招聘计划表普通员工招聘计划招聘流程应聘者来源总公司内部员工推荐流程员工内部推荐表在进行面试之前应该确定具体的招聘条件与猎头公司合作的原则与猎头公司合作的过程目前中国较著名的猎头公司外资公司面试过程应聘者面试报告衡量应聘者小组会议同化新员工人力资源实施流程对于职工要提供良好的发展机会职业生涯设计程序职工生涯与培训规划人力资源实施流程优秀后备人才培养系统的目的和对象目的通过系统的选拔培养考核程序吸引发掘高潜质的人才加速其在公司内部的职业成长过程以充实SEPG迫切需要提高的管理和技术队伍逐步提高SEPG管理层的整体素质和能力并以此推动公司内部积极向上的企业文化和吸引发展保留优秀人才的良性循环优秀后备人才选拔程序确定人才需求重点优秀后备人才选择方法优秀后备人才档案优秀后备人才业绩考核方法个人发展计划提供发展机会 Back up 普通员工招聘计划流程总公司普通员工录用流程招聘体系第三梯队第三梯队分析 A类干部第三梯队计划设计招聘程序的基本原则 HIGH-LEVEL PRINCIPLES OF RECRUITIMENT DESIGN HIGHLEVEL PRINCIPLES OF CAREER PATH DESIGN 在进行面试之前还应该确定具体的工作内容技能库统计共享计算机招聘人才库资源公司总部改进招聘流程面试信息汇总表优秀后备人才培养系统的价值定位优秀后备人员培养流程优秀人才选拔会会议安排会议目的讨论和选拔公司优秀后备人才以供重点培养高管会会议年度会议目的考核评价公司的100名主要经理人员及100名重点培养人才确定他们在公司内的发展计划及奖惩讨论决策公司重大人事政策及制度如激励机制后备人才领导素质能力和工作业绩综合分析人力资源实施程序手册上海环保集团有限公司参加人员高管会成员控制稽查副总裁国际副总裁海外集团副总裁应邀列席以及以上人员之外的重点培养人才指导员时间年度考核会三月上旬二天年中例会九月上旬15小时会议议程议题人力资源部部长介绍本公司主要人才战略及人力资源计划实施情况总裁宣布会议规则及考核方法总裁主持对100名主要经理人员进行考评考评对象的主管副总裁逐一汇报初评结论人力资源部干部与人才科对100名主要经理按考评结果排名由会议讨论通过并决定相应奖惩措施总裁主持对100名重点培养人员进行考评考评对象指导员逐一汇报初评结论人力资源部干部与人才科对100名重点培养人才按考评结果进行排名由会议通过并决定相应奖惩措施根据考评结果讨论调整重要岗位人员安排总裁总结宣布闭会会议规则对人才的考核评价以事实及业绩数据为依据不带个人偏见及本位主义集体讨论总裁终决时间小时 1 05 5 15 5 1 15 05 需提前准备的材料材料各主管副总裁及指导员完成对所负责考评对象的初步评价包括要求考评对象的自评与其周围人员的访谈人事部门人才科对考评对象的初步排名人事部门人才科准备重要岗位空缺充实需求提前量 2周 3天 3天会后后续活动人才科将考核结果存档各主管副总裁