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人事管理制度作业指导书
营销公司人事作业指导书目录第一章招聘方面 3 第二章入职办理方面 3 第三章入职定薪方面 4 第四章试用期考核方面 5 第五章考勤和休假方面 6 第六章出勤管理方面 8 第七章异动办理方面 9 第七章人员编制方面 10 第八章考核期考核方面 10 第九章调薪方面 10 第十章月度考核方面 11 第十一章奖惩办理方面 12 第十二章劳动合同签订方面 13 第十三章离职办理方面 15 第十四章离职结算工资方面 16 第十五章人事资料确认月报表方面 17 第一章招聘方面第一条概念及说明招聘的水平决定了员工的素质、能力,间接影响着公司的执行力和业绩,是一项重要工作。目前我司的招聘渠道主要为网络渠道和员工介绍,而网络渠道主要通过51job网开展招聘工作,员工介绍主要是主管或员工运用自身的人脉关系填补公司职位的空缺。第二条中华英才网操作 1、中华英才网的使用权限分配到总经办成员、营销总部、各大区经理;各大区城市经理、业务代表、助理、助理业代等的招聘工作可根据指引按流程由销售大区管理;分公司经理以上业务主管的招聘由总经办及营销总部主导并操作,人事部协助; 2、网络渠道在招聘中的使用包括职位的发布和简历的下载两部分:职位的发布是被动招聘,发布需求职位,每天刷新,筛选所投递的简历,完成招聘;简历下载为主动招聘,根据需要在中华英才简历库中搜寻简历,选择可能合适的简历进行下载,经面试等环节完成招聘。 3、职位发布的关键在于:职位类别的选择和职位描述,常用职位如业务代表、城市经理由总经办制作指定职位模板,可在此基础上进行修改发布;其他职位可参照这两类职位进行选择和发布。 4、中华英才网的具体操作参见附件《》。第三条流程 1、网络招聘流程: 职位发布:发布职位――筛选简历――电话沟通――面试――招聘面试审批下载简历:搜寻简历――筛选简历――下载简历――电话沟通――面试――招聘面试审批 2、员工介绍流程: 选择合适的人――面试――招聘面试审批第四条注意事项 1、使用网络渠道开展招聘工作时,不仅仅只是使用职位发布一种方式,下载简历的方式效率更高,但筛选简历的环节要严格把关,避免下载简历的浪费。 2、员工介绍的员工需经面试及招聘面试审批生效后,方可办理入职手续。第二章入职办理方面第五条操作方法: 1、入职资料汇总: (1)身份证复印件1张(复印正反面) (2)毕业证复印件1张(3)经济担保书(4)小1寸登记照片3张(5)区一级医院以上的体检表(入职体检) (6)前工作单位的离职证明(7)员工入职审批表(8)工商银行银行卡复印件(复印件上注明姓名、卡号、开户行) 2、总经办核对资料时,确认原件与复印件相符后,需在其复印件上加意见(如:原件与复印件相符)并签名。 3、招聘职能单位在网上填写《招聘面议评价表》时需上传所有的入职资料,如因情况特殊未及时上报的,在收到《》《》《应聘人员登记表》、《员工履历表》岗位 休假及出差天数 审批权限城市经理 分公司经理 销售大区总监 营销公司总经理业务代表 date≤1天 ( 3天<date≤5天 ( ( date>5天 ( ( ( 城市经理 date≤1天( 2天≤date<4天( ( Date≥4天( ( ( 分公司经理 date≤2天( Date>2天( ( 销售大区总监 任何天数( 2、出差流