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人力资源三级培训与开发.doc


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文档列表 文档介绍
培训与开发
。法的选择;培训制度的建立与推行
课程包括以下三个部分:培训管理;培训方?
要组成部分。
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重?
管理是严肃的爱,培训是最大的福利?
前言
日星期五月年
3 23 9 2011
培训管理第一节
? 谁最需要培训?
? 为什么要培训?
??? ? 培训什么?
培训需求分析――为企业解决各类
问题而产生培训
2011 9 23 4
年月日星期五
第一单元培训需求的分析
? 学****目标:
掌握培训需求分析信息收集的内容和方
法,培训需求分析的含义、作用与内
容,以及培训需求分析的程序和方法。
知识要求
一、培训需求分析的作用―首要环节,评估
的基础
? 有利于找出与理想的差距确立培训目标:
现状―理想―对比分析。
? 差距确认的三个环节:
? 、技能、和能力。
? 、技能和能力的标准。
? 、技能和能力
水平进行对比分析。
一、培训需求分析的作用―首要环节,评估的基础
? 有利于找出解决问题的方法:与培训有关或
无关。
如人员的变动,工资增长,新员工的加入等或
者是几种方法的综合。
2011 9 23 7
年月日星期五
一、培训需求分析的作用―首要环节,评估的基础
? 有利于进行前瞻性预测分析。
企业的发展是一个动态,不断变化的过程。企业无
论是发生何种变革时都需要进行培训计划的调整,
培训分析是培训计划的前提,因此必须做好前瞻性
和预测性分析。
2011 9 23 8
年月日星期五
一、培训需求分析的作用―首要环节,评估的基础
? 有利于进行培训成本的预算
当进行培训需求分析后并找到解决问题的办
法后,管理人员要考虑培训的成本。
2011 9 23 9
年月日星期五
一、培训需求分析的作用―首要环节,评估的基础
? 有利于促进企业各方达成共识
通过培训需求分析收集制定培训计划、选择
培训方式的信息后。为确定培训对象、目标、
内容、方式提供了依据,促成企业各方达成
共识。
2011 9 23 10
年月日星期五
知识要求
二、培训需求分析的内容
(一)培训需求的层次分析
? 战略层次分析。对未来的分析,人力部发起,考
虑改变组织优先权的因素。
? 组织层次分析。找出企业存在问题并确定是否培
训,考察企业目标和对目标发生影响的因素。
? 员工个人层次分析。个人实际绩效与绩效标准对
员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能
测试和个人需求调查问卷。
知识要求
二、培训需求分析的内容
(二)培训需求的对象分析
? 新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作
岗位的培训,通常使用任务分析法。
? 在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培
训,通常使用绩效分析法。
(三)培训需求的阶段分析
? 目前培训需求分析。目前存在的问题和不足。
? 未来培训需求分析。未来发展的需要。
案例分析
? 高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质、
能力应较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且尽量减
少培训陈本,使得培训收到立竿见影之效果。
? 这种观点正确吗?并且说明为什么?
2011 9 23 13
年月日星期五
案例分析结果
这种说法不正确。
培训是提高员工技能、素质,实现企业发展目标的重要手段和途径,要
想发展和提升核心竞争力,企业必须重视员工的培训。高层者面临的变
化更多,尽管素质较高,但是如果不加强培训,必将对企业发展产生负
面影响。
培训成本与效果有一定的关联,培训投入多,收益就大,反之,收益就小。
用较少的成本换来较高的收益,这种想法是好的。但是,在企业的培训
实际中,不能只看重成本,更重要的是重视培训需求和员工培训后是否
可以提高素质。根据具体的需求进行培训成本投资。只要符合企业的发
展需求,就必须重视。
2011 9 23 14
年月日星期五
能力要求
一、培训需求分析的实施程序
(一)做好培训前期的准备工作
? :随时增添内容。
? 。
? :采用设立信箱的形
式收集需求并反馈。个人需求―收集―向
上汇报。
? 。
能力要求
一、培训需求分析的实施程序
(二)制定培训需求调查计划
-各工作

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  • 时间2018-05-27