人力资源成本控制研究一力.doc

人力资源成本控制研究一力
人力资源成本控制研究一_人力资源管理论文-毕业论文作者未知下载前请注意 1本文档是版权归原作者所有下载之前请确认 2如果不晓得侵犯了你的利益请立刻告知我将立刻做出处理 3可以淘宝交易七折时间2010-06-10 [摘要]对于现代企业来说会计工作是一项重要的管理工作它必然要为实现企业的经营目标服务从而降低成本确保资金的良性运作进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任鉴于企业管理的核心是人现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本即人力成本为此本文以人力资源会计为基础和底蕴以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸对人力资源成本的产生构成计价和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨和总结以期为企业管理服务从而达到提高企业竞争力的目的[关键词]人力资本人力资源成本控制研究[引言]随着经济的不断发展现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源人力资源是一种稀缺性资源取得开发和使用人力资源都需要付出很大的代价特别是随着经济的发展技术和管理的进步企业竞争的焦点集中在人才的竞争上谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜而企业为获得人力资源和优秀的人才就需要很多的投资这种投资在企业中就体现为人力资源成本随着现在企业制度的建立我国建立起新的会计制度合理的界定人力资源成本范围规范企业人力资源成本列支制度企业人力资源成本的管理进入新的阶段我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念未对人力资源成本进行总量控制和核算更缺乏对人力资源成本的分析和控制在这种情况下企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确的人力资本投资策略第一章人力资源成本的产生和计价一人力资源成本的产生企业管理的目标是赚取利润管理的核心是人企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力在当今日益激烈竞争的形势下决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别不再是传统的被管理者不应再被视为简单的成本而是和资金一样被看作企业的重要资本和宝贵资源但是人力资本作为一种可以创造价值的资本必然会在使用过程中产生一定的成本即人力资源成本人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值即一个企业组织为了实现自己的组织目标创造最佳经济和社会效益而获得开发使用保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合源成本控制策略人力资源成本依据人力资源成本与员工的相关性来分可分为直接成本和间接成本直接成本是指实际发生的费用如招聘费用培训费用等间接成本则指以时间数量和质量等形式反映出来的成本如因政策失误工作业绩的低下而造成的损失等对与企业来说间接成本虽然难以用货币来准确衡量但他的意义和影响往往会高于直接成本而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的 1人力资源获得成本