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人力资源成本管理在供电企业中应用

企业管理
人力资源成本管理在供电企业中应用
田道渝
(四川省攀枝花市仁和供电分公司,四川省攀枝花)
摘要:人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企
业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题
进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。
关键词:供电企业;心本管理;人力资源管理
中图分类号: 文件标识码:A
一、引言比学赶帮超的爱岗敬业的向上氛围,企业应该充分鼓励员工坚
随着人们对于企业人力资源的不断深入认识,以人为本的持不断学****的理念,充分对于现有人力资源进行挖掘。这样,
创新管理能够体现在人力资源心本管理中,企业的人力资源心才能保证企业的旺盛活力,以及永葆进取的积极精神。
本管在企业现代制度改革中作用日益明显。为了顺应电力企业二是,创新绩效制度。对于供电企业的相关关键业绩指标
改革的相关需求,如何创建现代化供电企则是一个关键问题, 和方法进行一定程度的分解,主要包括安全生产、资产经营、
通过对于供电企业人力资源心本管的研究,在供电企业实际的精神文明建设等等方面,在各个部门处室的相关要求下,单位
基础上,建立符合时代发展需要的人力资源心本管理模式,具及员工的绩效指标应该进一步明确,清晰化各指标在考核中的
有重要的现实意义[1,2]。权重,这样,才有可能建立合理有效的绩效考核机制。
二、企业人力资源心本管理特性分析三是,创新薪酬福利制度。在供电企业人力资源心本管理中,
做好企业价值观薪酬分配管理是一项核心内容。其中关键问题就是嫡出“大锅饭”
企业价值观则是心本管理的核心问题,主要表现在以下几的平均主义思想,提出基于构建心本位的薪酬分配管理制度,
个方面:一是,追求超经济的价值观。追求利润是企业的本来为了更好体现效率优先、兼顾公平和多劳多得的原则,应该做
追求,但在心本管理的要求下,更为可贵的则是,应该把超越到一线和重要关键岗位重点照顾,使得差距真正进行拉开。
经济的价值观在员工中树立,为了能够更好达到最为理想效果,
应该保证把超常规的心灵服务于客户、社会中去;二是,为解一是,进行人力资源的战略规划方面内容创新;二是,人
决问题,做好“利他之心”观念。“奉献于社会,奉献于人类”力资源部的组织职能进行一定加强。通过对于人力资源的开发,
的利他精神应该在员工中进行宣传,宣传好谋求公共利益的高而代替原有的对于员工的控制方式,人力资源部门在组织中的
尚;三是,能够引起心灵触动的激发价值观。在员工心灵的深地位也应该相应的所有提高;三是,人力资源管理深化改革,
层发生作用才能起到最为有效的作用,这才是最有功效的方式, 可以通过进一步推进组织变革实现。
根本上突破原来的方式。 2. 创建学****型企业
心灵的自我修炼一是,共同愿景的建立。团队学****的氛围与文化应该在企
自我进行心灵的修炼则是心本管理的基础。员工的技能与业中进行塑造,这在供电企业中的人力资源管理中较为重要。
道德行为则是人力资源的管理中所需要注意的两个方面,一方员工心灵的价值观能够和组织上的价值观相互统一,不