人力资源战略规划方案.doc

人力资源战略规划方案
人力资源战略规划
无论是国家地区还是企业要想维持自身的生存与发展要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地一定要有一支高素质的人力资源队伍而人力资源队伍的建设特别是人才队伍的建设不是一朝一夕的工作高新技术的发展对人的素质及任何组织体都提出了新的要求要保证经济组织战略目标的实现就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标进行研究就必须对未来人力资源工作的重点人力资源的需求情况人力资源的供给情况进行科学的预测和规划以保证经济组织在需要人力资源的时候能及时得到各种人才要做到这一点任何经济组织都应该经常分析员工的状况制定人力资源战略规划实施人力资源战略规划企业的战略规划强调经济回收而企业人力资源战略规划则强调人才的高质量培养与储备使企业在国内外市场的竞争中始终保持拥有一支高素质的人才队伍从而为实现企业的目标做出根本性的保证
第一节人力资源战略规划概述
一人力资源战略规划的涵义
战略一词原为军事用语指对战争全局的统筹和指导在经济管理领域里战略应取其泛指重大的带全局性的或决定性的谋划之意其涵义为具有统领性的全局性的决定胜败的谋略方案和决策
所谓规划就是指从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构想和规定是比较全面的长远设想或蓝图
所谓战略规划是指由组织中高层管理者制订的只要对路线方针政策等重大问题的计划它带有明显的全局性整体目标性和长期性
人力资源战略规划这一概念是指根据组织的发展战略组织目标及组织内外环境的变化预测未来组织任务和环境对组织的要求为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程
包括分析人力资源的现状预测组织未来人力资源的供求状况制定行动计划及实施和评估计划等内容
二人力资源战略规划的内容
人力资源的战略规划工作包括选择方向明确目标拟定实现目标的途径方法程序政策等内容
从整体上看主要包含人力资源战略规划的制定和人力资源战略规划的实施两大部分或环节
从具体的工作上看人力资源的规划包括总体规划旨在规划期内人力资源管理的总目标总政策实施步骤何总预算的安排等内容包括人力资源各项业务的计划指人员补充计划分配计划提升计划教育培训计划薪酬计划保险福利计划劳动关系计划退休计划等内容这些业务计划是总体战略规划的具体化每一项业务计划都由目标任务政策保证实施步骤及经费预算等项内容组成
规划项目 具体内容总体规划 依据企业发展战略规划通过建立人力资源信息系统预测人力资源供给和需求状况采取措施平衡人力资源的供给和需求人员补充计划 制定需补充人员的数量类型层次拟定人员任职资格拟招募地区形式及甄选方法培训开发规划 拟定重点培训项目有关培训时间培训对象培训教师培训方式培训效果的保证以及与工资奖励晋升制度的联系人员分配规划 规划部门编制拟定各职位人员任职资格做到人适其位并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选等人员晋升规划 建立后备管理人员梯队规划员工职业发展方向确定晋升比例和标准以及未提升人员的安置工资奖励规划 进行薪资调查和内部工作评价拟定工资制度奖励政策及绩效考核指标劳动关系规划 为了提高员工满意度加强沟通实行全员参与管理建立合理化建议制度等退休解聘规划 退休政策及解聘程序制定退休解聘规定拟定退休解聘人选表3-1 人力资源规划内容表
三人力资源战略规划的种类

人力资源战略规划可分为短期规划中期规划和长期规划

人力资源战略规划可分为整体性人力资源战略规划部门人力资源规划某项任务或工作的人力资源战略规划

人力资源战略规划可分为人力资源战略性规划和人力资源战术性规划
长期的人力资源规划多属于战略性和整体性的短期规划多属于战术性的和策略性的
人力资源战略规划应主要阐明组织内人力资源需求和配置的总框架阐明人力资源管理的重大方针政策和原则确定人力资源管理工作投资的预算等问题
四人力资源战略规划的任务与目标
人力资源战略规划的任务首先是分析人力资源现阶段的基本状况在此基础上预测企业人力资源的供求状况并制定供求平衡的措施其次是规定各项人力资源管理活动的具体目标任务政策步骤和预算包括人力资源的补充使用培训等活动再次使人力资源管理的各项业务计划保持平衡并使人力资源规划与组织其他计划相互衔接
人力资源战略规划的目标是通过规划企事业经济组织内人力资源管理的各项活动努力使员工的需要与组织需要相吻合形成高效率高士气高效率的良性循环确保组织战略目标的实现
五人力资源战略规划的意义

美国豪斯和同事对92家企业的调查研究表明有正式长期计划的17家企业的销售额税后利润等指标都优于有非正式的长期计划或完全没有长期计划的其余企业由此可以看出规划与企业的经济效益是密切相关的