人力资源管理与企业文化的关系.doc

人力资源管理与企业文化的关系
本科毕业论文题目:论企业中的人力资源管理与企业文化的关系学院: 经济与管理学院专业班级: 人力资源管理08本毕业年份: 7>2012 年姓名: 魏智敏学号: 指导教师: 钱怀瑜职称: 教授渭南师范学院教务处制论企业中的人力资源管理与企业文化的关系魏智敏(渭南师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理专业 08级1班) 摘要:在当今竞争日益激烈的知识经济时代,越来越多的企业意识到人力资源管理与企业文化的重要性。大多数企业开始着手研究人力资源管理与企业文化之间的关系,希望通过两者的有效结合促进企业的发展,保持企业良好的竞争态势。本文首先阐述了企业人力资源管理与企业文化的现状及其关系,然后指出两者结合中的问题,分析了两者结合需要的要素,并在此基础上提出了相应的措施。关键词:人力资源管理;企业文化;以人为本;交互影响现代社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争,企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,再加上和人力资源的密切配合、紧密联系,已成为推动生产力发展的强劲动力。企业通过建立优良的企业文化与完备的人力资源管理体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到与员工的共同成长。因此,如何精心打造独特的企业文化,如何提升企业人力资源管理能力,如何使人力资源管理与企业文化相互促进,便成为现代企业必须思考与研究的课题。一、我国企业人力资源管理与企业文化的现状人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力达到最佳水平,并通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导来控制和协调内部人际关系,发挥人的主观能动性,以实现组织目标。在现代企业中,人才是一切生产活动的载体和基本前提,企业能否在行业内保持良好的竞争态势,在很大程度取决于其是否拥有高素质的人才。[1] 企业文化是立足于
“人本管理”理念,以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业文化的形成是企业在长期的生产经营活动中不断积累和形成的文化价值体系,其集中表现为所有企业成员共同遵循的、具有先进性与个性化价值观和行为规范。良好的企业文化,能够促进企业规章制度的逐步完善,并使企业拥有更强的竞争力。[2] (一)企业人力资源管理现状我国企业在人力资源管理方面不成熟,带有较浓厚的人治和经验主宰的倾向,由于这些问题的存在,使人力资源管理的效率大打折扣,严重影响了企业核心竞争力的形成。、战略驱动、战略约束。只有这样,才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。然而,我国的大多数企业特别是相当部分国有企业,普遍存在对政策较大的依赖性。而我国政策本身变化大这一特点,使不少企业忽略制定人力资源管理战略。我国企业领导大约有80%[3]对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识,至少有60%[3]的企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略,还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理,从而大大降低了人力资源管理的实效,加大了人力资源管理的风险,削弱了人力资源管理的核心竞争力。