人力资源管理体系建设方案课件.doc

人力资源管理体系建设方案-课件
人力资源管理体系建设方案导读人力资源体系建设的原因(目的、意义) 人力资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读人力资源体系建设导读薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位:领先策略未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收入要做到使方案透明公开,
拿的人安心,其他人放心年终奖的发放项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法人力资源体系建设导读考核驱动着整个人力资源管理流程的运行,对人力资源管理的顺利进行有重大意义考核体系设计的原则整个公司从上而下建立起全面考核的观念,健全各项考核制度,完善各层次人员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理由董事会考核对中高层管理者(总经理除外)的评价采取多角度的考评方法,考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级(C类)、职员级(D类)考核方法,考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员工绩效工资的依据考核的结果作为人员变动的根本依据月度考核流程图申诉流程图人力资源体系建设导读
人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起
为什么? 岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明人力资源规划招聘考核培训发展外部供给内部供给薪酬晋升激励内部需求总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明为什么? 岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有, 培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证为什么? 岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门岗位合并原则:不能跨部门合并, 相关或相似职能合并原则; 岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小; 定编原则:工作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理为什么? 岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明? ? 岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上