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人力资源管理咨询方法及工具模型
折衷式方案激进式方案保守式方案将公司人力资本进行层次细分,主要有知识型员工、业务型员工和管理型员工及支持类员工,并且不同层次采用不同的薪酬结构合理激励性与一定稳定性相结合,是一种理想方案有决策权利的员工薪酬主要取决于其所在部门或公司整体的经营状况充分体现了重责任、高风险,高收益的原则在不同的时期,员工薪酬起伏比较大,稳定性较差公司所有员工仅按职称及薪等的对应关系确定薪酬水平员工稳定性很强,有较好的安全感缺乏一定的激励性,吃大锅饭原则,不利于提高员工的积极性人力资本整合模型三种方案比较目标确定岗位分析岗位评价薪酬调查薪酬定位方案设计修正与客户领导交流,确定薪酬设计的目标 Key Processes Key Activities 明确部门职责明确岗位工作内容编写工作说明书按各职位贡献判断其价值确定关键岗位了解企业薪酬状况访谈各级员工对薪酬评价实施行业薪酬调查完成薪酬曲线,明确客户位置设定整体薪酬目标确定关键岗薪酬定位确定整体薪酬定位设计薪酬体系确定薪酬序列确定薪酬值运用绩效评价结果进行激励设计根据具体情况对既定系统进行修正人力资本整合模型薪酬管理咨询实施流程√√√中海油总经理特别奖√√√√√基础薪酬 EVA计划增值权-期权计划增值权计划(SAR) KPI计划√绩效奖励计划√青鸟环宇√股票期权计划√√√股票价值增长计划中国联通中外运中石油中石化注:、昆明机床等公司由于上市时间较早,没有采用长期激励措施 :若干类似上市公司薪酬激励方案对比示例人力资本整合模型薪酬管理咨询实施流程----薪酬调查(结构调查) 基本工资绩效工资住房公积其他补贴基本保险保障福利激励 3%左右 70-80% 20-30% 绩效工资根据年终考核结果发放基本工资每月发放福利部分以属地为原则,按档案工资或参照属地社会平均工资,相当实际货币收入的3%左右,不在本次薪酬设计范围内基础薪酬两部分:基本工资和绩效工资示例人力资本整合模型薪酬管理咨询实施流程----基础薪酬结构设计基本工资绩效工资住房公积其他补贴基本保险保障福利激励 3%左右 70% 30% (14万÷ 12月)×70% =8167元/月(14万×30%) ×R = X 元 R=个人年度考核系数 X=实际绩效工资 R = ? ? ? ? ? ? [95,100〕 ? ? ? ? ? ? 〔90,95) ? ? ? ? ? ? 〔80,90) ? ? ? ? ? ? 〔70,80) ? ? ? ? ? ? 〔60,70) ? ? ? ? ? ? 〔0,60) *级职级基础薪酬设计:目标年薪14万示例人力资本整合模型薪酬管理咨询实施流程----方案设计(某级基础薪酬目标) 人力资源管理方法论人力资源战略与规划工作分析员工发展薪酬管理绩效管理培训管理人力资源信息系统目录绩效管理是一个完整的系统。经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。系统性:绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤。绩效管理不等于绩效