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人力资源管理实务讲座课件
人力资源与企业效能(1) 人力资源与企业效能(2) 什么是管理(Management) 管理活动追求的两大目标两种管理者: 有效的管理者――纪律、服从成功的管理者――创意、理性管理的基本职能现代管理的功能观什么是人力资源管理? 人力资源管理的根本目的中国企(事)业为什么不能创造一流的业绩?
中国企(事)业为什么需要人力资源管理(2)? 人力资源管理部门在企业中扮演的角色人力资源管理专业人员的素质模型人力资源管理工作层次的转变人力资源管理的战略意义新人力资源部门组织结构关于人力资源管理的几点重要结论人力资源管理战略实践的选择人力资源管理实践的选择人力资源管理实践的选择人力资源管理实践的选择人力资源管理实践的选择人力资源管理实践的选择人力资源管理实践的选择现代企业
人力资源管理
技术与方法工作分析组织图结构图组织结构图的作用组织结构图的局限性什么是工作分析例:工作分析在招聘中的运用
中外运-敦豪国际快件公司招聘广告中外运-敦豪国际快件公司招聘广告举例:朗讯科技(中国)有限公司招聘广告工作分析过程中的三个基本概念工作分析系统模型工作分析的常用方法工作描述举例:维修技师工作描述举例:维修技师履行职责书写的不良格式履行职责书写的正确格式举例:职位描述常用动词举例:职位描述常用动词举例:职位描述常用动词举例:职位说明书样式(韩国电力公社) 举例:职位说明书样式(续) 职位说明书模板职位说明书模板职位说明书模板职位说明书模板职位说明书模板职位说明书模板职位说明书模板(P44演练) 人力资源管理诊断一、人力资源管理诊断的含义所谓人力资源管理诊断,是管理咨询人员通过对组织人力资源管理诸环节运行的现行状况及发展趋势进行分析评估,发现存在的问题,提出合理建议或改进方案的活动。人力资源管理诊断应当是现代人力资源管理中的经常性行为。人力资源管理诊断的内容(1)人力资源任用与调配诊断; (2)人力资源能力开发诊断; (3)人力资源考核与4>绩效管理诊断; (4)人力资源薪酬管理诊断; (5)组织经营中的人力资源管理诊断; (6)组织管理人员能力诊断; (7)人力资源管理部门工作诊断。组织诊断:组织分析 1、组织诊断的框架内容: (1)企业组织运营状况(2)特点(3)组织长处(4)弱点和问题 2、组织诊断目的: 以便对症下药,理顺组织上下关系,建立协调、健康、高效的系统化组织。管理作业分析: 管理作业分析是指用科学管理的要求,对组织的计划、组织、领导、控制等管理活动进行有针对性的分析。人力资源管理诊断方法实地观察法; 面谈法;统计分析法; 问卷调查法等基本诊断方法; 还有如量表调查法; 功能测评法; 层次分析法等较复杂的诊断方法。诊断分析的结构例:咨询项目中的人力资源管理诊断维度 1、文化氛围企业总体方展方向是不是明确、认同对于企业的管理和价值理念有没有,大家是不是认同对行业和企业是不是有信心公司制度是不是完整执行力例:咨询项目中的人力资源管理诊断维度 2、战略公司的发展愿景,使命,定位竞争对手状况对于竞争对手的关注和研究企业的竞争力和产业地位战略的清晰程度战略的认同程度战略制定过程中是否凝聚各级管理者和员工的共识企业的竞争优势,核心能力是什么对一个企业来说,定战略的原因(波特)企业要活下去活得好就是要比竞争对手更强,要有竞争优势例:咨询项